该课程属于以下系列课程：

志愿者管理者-岗位技能（胜任）

4.7分
VIP￥99 原价：￥299
立即购买
  1. 第1节 什么是建设性的反馈？
  2. 第2节 如何做建设性反馈？
  3. 第3节 正面和负面的建设性反馈
  4. 第4节 总结
收藏课程 取消收藏
4 课时 121 播放量 0 人收藏

带团队——如何提供建设性的反馈？（上）

志愿者管理者-岗位技能（胜任） 下的所有课程

（免费试听）将机构目标转化为志愿者工作目标(上)
搭班子——将机构目标转化为志愿者工作目标(下)
搭班子——创建志愿者工作计划
搭班子——招募志愿者的流程清单(上)
搭班子——招募志愿者的流程清单(下)
搭班子——面试志愿者(上)
搭班子——面试志愿者(下)
带团队——培训志愿者(上)
带团队——培训志愿者(中)
带团队——培训志愿者(下)
带团队——设计一个培训计划
带团队——迎新见面会的几个好用清单
带团队——养成定期收集志愿者和相关工作数据的习惯
带团队——定期和志愿者沟通(上)
带团队——定期和志愿者沟通(下)
带团队——如何提供建设性的反馈？（上）
带团队——如何提供建设性的反馈？（中）
带团队——如何提供建设性的反馈？（下）
留人才——留住志愿者的关键是什么
留人才——留住志愿者的策略
留人才——“三种需求”动机理论
留人才——“双因素理论”动机理论

课程介绍

本节课，阿薯老师告诉你2个关键元素，让你轻松作出好的建设性反馈。

课程内容

第1节：什么是建设性的反馈？（2.72min）
第2节：如何做建设性反馈？（5.00min）
第3节：正面和负面的建设性反馈（3.72min）
第4节：总结（0.52min）

作业题

给他人提供建设性反馈的作用不包括 [单选]

登录账号完成作业

可再输入140个字符

抱歉，课程评论仅对会员开放。

开通会员

最新课程

小板凳阅读计划
爱上动脑，点亮未来
缤纷儿童团体游戏
职场新锐自律营-导学04
职场新锐自律营-导学03
职场新锐自律营-导学02
职场新锐自律营-导学01
人才社群：技术积累与成果共创
行业枢纽：开发与供给公共产品
示范中心：得以概念化的实践
规模增长：跨数量级的稳定服务（下）
规模增长：跨数量级的稳定服务（上）
发展图谱：知识、技能与素质
慈善精神：权利、性别与DEI
政治技能：权力、利益与影响力
找益修汪汪