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PMD-第七章节导学

导学是什么?

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Q1:五大原则分别是什么?

Q2:PMD灵活应用的原则是什么?应用时候的关键考量?

Q3:应用案例介绍各类管理/计划在各阶段的应用

共 2 课时 28人观看
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PMD-第六章节导学

导学是什么?

半小时浓缩告诉你这个单元的精华!!!

Q1:收尾阶段的产出、参与方、决策门、和支持材料分别是什么?

Q2:如何判断收尾的类型?

Q3:可持续计划怎么做,以及环节之间如何承上启下?

Q4:项目收尾都包含些什么工作?做到就不会虎头蛇尾了

Q5:如何做到经验传承?

共 2 课时 25人观看
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PMD-第五章节导学

导学是什么?

半小时浓缩告诉你这个单元的精华!!!

Q1:执行阶段的产出、参与方、决策门、和支持材料分别是什么?

Q2:项目迭代怎么办? Q3:项目没跟上进度,怎么办?

Q4:问题真的出现了,怎么办?

Q5:供应链管理怎么做,以及环节之间如何承上启下?

共 2 课时 22人观看
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PMD-第四章节导学

导学是什么?

半小时浓缩告诉你这个单元的精华!!!

Q1:规划阶段的产出、参与方、决策门、和支持材料分别是什么?

Q2:项目建议书VS项目执行计划有什么区别?

Q3:产品VS项目,有什么区别?为什么要界定清楚范畴?

Q4:如何制定出尽可能还原真实情况的进度规划?

Q5:监测不等于评估,MEAL规划中见分晓?

Q6:利益相关方的参与如何协作友好推进项目?

共 2 课时 34人观看
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PMD-第三章节导学

导学是什么?

半小时浓缩告诉你这个单元的精华!!!

Q1:组建阶段的产出、参与方、决策门、和支持材料分别是什么?

Q2:风险管理怎么做,以及环节之间如何承上启下?

Q3:利益相关方管理怎么做,以及环节之间如何承上启下?

Q4:如何有效搭建治理架构?有什么用?

Q5:正式启动项目的必要产出行动是什么?

共 2 课时 122人观看
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PMD-第二章节导学

导学是什么?

半小时浓缩告诉你这个单元的精华!!!

Q1:识别与界定阶段的产出、参与方、决策门、和支持材料分别是什么?

Q2:什么是“真”需求?

Q3:如何做需求分析?

Q4:如何用项目回应真需求?

Q5:支持项目有效干预的必要分析包含什么?

共 2 课时 116人观看

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