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PMD-第七章节导学
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Q1：五大原则分别是什么？
Q2：PMD灵活应用的原则是什么？应用时候的关键考量？
Q3：应用案例介绍各类管理/计划在各阶段的应用
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PMD-第六章节导学
导学是什么？
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Q1：收尾阶段的产出、参与方、决策门、和支持材料分别是什么？
Q2：如何判断收尾的类型？
Q3：可持续计划怎么做，以及环节之间如何承上启下？
Q4：项目收尾都包含些什么工作？做到就不会虎头蛇尾了
Q5：如何做到经验传承？
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PMD-第五章节导学
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Q1：执行阶段的产出、参与方、决策门、和支持材料分别是什么？
Q2：项目迭代怎么办？ Q3：项目没跟上进度，怎么办？
Q4：问题真的出现了，怎么办？
Q5：供应链管理怎么做，以及环节之间如何承上启下？
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PMD-第四章节导学
导学是什么？
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Q1：规划阶段的产出、参与方、决策门、和支持材料分别是什么？
Q2：项目建议书VS项目执行计划有什么区别？
Q3：产品VS项目，有什么区别？为什么要界定清楚范畴？
Q4：如何制定出尽可能还原真实情况的进度规划？
Q5：监测不等于评估，MEAL规划中见分晓？
Q6：利益相关方的参与如何协作友好推进项目？
