(加强版) 45天0基础拿下PMD项目管理认证

课程有效期至：2026-12-31

课时 57
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课程介绍

（课程更新中）

《45天0基础拿下PMD项目管理认证（加强版）》是在45天的基础上，增加2周的集中考前集训，尤其适合除了想学习PMD工具的应用还想稳打稳扎一次性通过考试的伙伴，考前辅导直击核心考点比自学节约65%的精力，通过率高达96%！参加45天训练营你还将获得：

1. 体系课程：教材精讲，考点串讲，考前冲刺；2. 备考练习：课后练习，真题详解，应试指导；3. 督学伴学：群内导学，问题答疑，打卡促学

让你一次通过拿下国际认证！

展示全部

谁会学习这个课程？

特别适合-0基础入门者面对众多课程，不知道如何选择，想把入行第一步走稳

尤其适合-新手项目经理良师益友难求，缺乏持续学习动力，面对项目把控不足

十分适合-成熟的项目经理从一线执行到项目管理，提升遇到瓶颈

同样适合-斜杠青年想通过学习了解公益，同时提高职场竞争力

课程列表

第1讲 PMD-导学
08:01
- 第1节正片点进来
  08:01
第2讲 PMD-第一章节导学
19:14
- 第1节正片-上
  09:10
- 第2节正片-下
  10:04
第3讲【免费试看】认识Project DPro
06:19
- 第1节 Project DPro是一套管理工具及认证体系
  04:03
- 第2节 Project DPro VS PMP
  02:16
第4讲【免费试看】重新理解什么是项目
05:00
- 第1节项目的定义
  02:02
- 第2节项目的三重约束
  02:34
- 第3节课程小结
  00:22
第5讲从项目看工作价值以及必备能力
06:05
- 第1节项目的三个层次
  04:13
- 第2节项目经理四大维度的能力
  01:35
- 第3节课程小结
  00:16
第6讲【限时免费】两张图看懂Project DPro项目管理全流程
08:54
- 第1节项目管理的周期
  03:12
- 第2节如何通过决策门实现节点控制？
  02:04
- 第3节决策门应用案例
  03:08
- 第4节课程小结
  00:28
第7讲 PMD-第二章节导学
18:25
- 第1节正片-上
  09:21
- 第2节正片-下
  09:03
第8讲【限时免费】如何识别和分析需求
05:22
- 第1节什么是需求？
  01:35
- 第2节 Bradshaw的四类社会需求
  02:04
- 第3节需求分析的必要性
  01:17
- 第4节课程小结
  00:25
第9讲认识数据和数据类型
03:37
- 第1节认识一手VS二手数据
  02:08
- 第2节区分定性VS定量数据
  01:08
- 第3节课程小结
  00:19
第10讲如何进行利益相关方分析？
10:33
- 第1节什么是利益相关方
  02:17
- 第2节常见的利益相关方分类
  06:13
- 第3节 2个好用的利益相关方分析工具
  01:35
- 第4节课程小结
  00:26
第11讲【限时免费】当前形势与未来形势分析
03:22
- 第1节当前形势分析之问题树
  01:22
- 第2节未来形势分析之目标树
  01:34
- 第3节课程小结
  00:25
第12讲搞定逻辑框架，一切都不是问题（上）
06:15
- 第1节什么是逻辑框架？
  01:28
- 第2节逻辑框架四要素
  03:33
- 第3节逻辑框架小练习
  01:13
第13讲搞定逻辑框架，一切都不是问题（下）
04:07
- 第1节客观可验证指标
  01:21
- 第2节验证方法和假设条件
  01:18
- 第3节逻辑框架之间的逻辑在何处？
  01:00
- 第4节课程小结
  00:27
第14讲如何做高层面分析？
06:31
- 第1节风险识别与分析
  02:16
- 第2节人力资源分析
  02:19
- 第3节其他高层面分析
  01:25
- 第4节课程小结
  00:29
第15讲 PMD-第三章节导学
18:13
- 第1节正片-上
  09:03
- 第2节正片-下
  09:10
第16讲【限时免费】如何进行风险分析？
07:29
- 第1节评估风险等级
  02:34
- 第2节风险应对策略
  03:02
- 第3节工具：风险登记表
  01:24
- 第4节课程小结
  00:27
第17讲利益相关方的参与
06:06
- 第1节利益相关方参与
  03:08
- 第2节从例子看应用
  02:24
- 第3节课程小结
  00:33
第18讲单一VS多元治理构架，你怎么选？
06:09
- 第1节项目治理VS项目管理
  02:21
- 第2节两种常见的治理架构
  03:17
- 第3节课程小结
  00:29
第19讲项目容许度、规划框架与MEAL管理
04:56
- 第1节治理构架中赋予项目经理的容许度
  02:02
- 第2节容许度小练习
  01:19
- 第3节规划框架以及MEAL框架
  01:14
- 第4节课程小结
  00:19
第20讲不能忽视的项目章程和项目启动
07:01
- 第1节什么是项目章程
  02:31
- 第2节项目章程案例
  02:00
- 第3节项目启动
  01:22
- 第4节课程小结
  01:07
第21讲 PMD-第四章节导学
18:58
- 第1节正片-上
  07:27
- 第2节正片-下
  11:31
第22讲项目申请书VS项目执行书？
05:12
- 第1节项目申请书可以作为执行书吗？
  01:12
- 第2节申请书与执行书的区别
  03:34
- 第3节课程小结
  00:25
第23讲如何做好项目进度规划？（上）
08:26
- 第1节什么是范畴？
  03:14
- 第2节活动界定
  04:04
- 第3节活动排序
  01:08
第24讲如何做好项目进度规划？（下）
08:40
- 第1节活动资源估计
  02:24
- 第2节财务预算
  02:14
- 第3节时间估计
  03:04
- 第4节编制进度表
  00:33
- 第5节课程小结
  00:24
第25讲 MEAL规划（上）
05:58
- 第1节什么是监测、评估？
  02:28
- 第2节一张图对比监测和评估
  02:29
- 第3节公信力和经验总结
  01:00
第26讲 MEAL规划（下）
05:09
- 第1节 MEAL规划基本六要素
  01:35
- 第2节指标评估表
  03:12
- 第3节课程小结
  00:22
第27讲内部控制、供应链以及人力资源计划
02:55
- 第1节什么是内部控制
  00:22
- 第2节如何做内部控制
  01:18
- 第3节什么是供应链计划
  00:27
- 第4节人力资源计划
  00:22
- 第5节课程小结
  00:25
第28讲利益相关方沟通计划
04:04
- 第1节回顾利益相关方管理
  01:02
- 第2节如何制定沟通计划
  00:27
- 第3节 RACI责任分工矩阵
  02:09
- 第4节课程小结
  00:25
第29讲分期、可持续以及收尾计划
05:10
- 第1节分期计划
  02:09
- 第2节可持续计划
  01:25
- 第3节收尾计划
  01:10
- 第4节课程小结
  00:24
第30讲人员管理
05:00
- 第1节 "软硬“兼具的项目经理能力
  01:15
- 第2节如何”艺术的“管理团队？
  03:11
- 第3节课程小结
  00:34
第31讲 PMD-第五章节导学
15:54
- 第1节正片-上
  06:24
- 第2节正片-下
  09:30
第32讲进度管理 - 项目进度赶不上怎么办？
06:14
- 第1节进度管理策略
  01:03
- 第2节什么是快速跟进
  02:35
- 第3节什么是进度赶工
  02:03
- 第4节课程小结
  00:31
第33讲如何让计划在执行中变得完善
04:12
- 第1节什么是滚浪规划法？
  02:10
- 第2节决策门，再来回顾一下
  01:33
- 第3节课程小结
  00:28
第34讲挣值分析，了解一下（上）
06:37
- 第1节钱花多了，就是超预算？
  01:26
- 第2节什么是挣值分析中的盈余量？
  05:10
第35讲挣值分析，了解一下（下）
05:50
- 第1节从CPI和SPI看项目进度
  03:02
- 第2节另一种思路看项目进展
  02:25
- 第3节课程小结
  00:22
第36讲风险和问题管理
10:11
- 第1节风险登记表的动态应用
  01:28
- 第2节如何区分假设、风险和问题？
  04:04
- 第3节怎么做问题管理？
  04:12
- 第4节课程小结
  00:26
第37讲 MEAL规划在执行的应用
08:51
- 第1节监测-活动资料的留存
  02:26
- 第2节监测-执行计划对照表
  05:01
- 第3节指标跟踪表以及其他重要环节
  01:00
- 第4节课程小结
  00:23
第38讲变更管理、供应链管理和可持续计划
08:51
- 第1节变更管理
  02:26
- 第2节供应链管理
  05:01
- 第3节可持续计划
  01:00
- 第4节课程小结
  00:23
第39讲 PMD-第六章节导学
14:16
- 第1节正片-上
  06:12
- 第2节正片-下
  08:04
第40讲收尾不只是结束
07:57
- 第1节盘点项目收尾的类型
  01:34
- 第2节认识项目收尾的五大类型
  01:35
- 第3节案例巩固
  04:30
- 第4节课程小结
  00:18
第41讲收尾不仅仅需要有报告，还有
06:37
- 第1节贯穿整个项目的可持续性计划和移交清单
  01:26
- 第2节如何制定可持续性计划？
  02:23
- 第3节收尾报告怎么写？
  02:10
- 第4节课程小结
  00:35
第42讲行政和财务收尾，怎么做？
04:06
- 第1节认识行政和财务收尾
  01:27
- 第2节财务以及合同协议层面的收尾
  01:02
- 第3节千万别忘记项目审计
  01:08
- 第4节课程小结
  00:27
第43讲众目睽睽-项目评估怎么做
09:45
- 第1节评估是一个系统工程
  02:25
- 第2节评估核心两大板块
  03:31
- 第3节从案例巩固评估
  03:21
- 第4节课程小结
  00:25
第44讲经验总结，为未来做准备
09:52
- 第1节经验总结从哪里找灵感？
  01:02
- 第2节问题日志
  02:02
- 第3节事后评审
  06:15
- 第4节课程小结
  00:33
第45讲 PMD-第七章节导学
13:39
- 第1节正片-上
  08:13
- 第2节正片-下
  05:25
第46讲治理良好原则
08:48
- 第1节无处不在的五大原则
  01:10
- 第2节什么是治理良好？为什么重要？
  01:11
- 第3节治理良好在项目管理中的体现（上）
  02:05
- 第4节治理良好在项目管理中的体现（下）
  03:15
- 第5节课程小结
  01:05
第47讲参与性原则
08:30
- 第1节什么是参与性？为什么重要？
  01:11
- 第2节参与性在项目管理中的体现（上）
  03:01
- 第3节参与性在项目管理中的体现（下）
  03:17
- 第4节课程小结
  01:00
第48讲全面性原则
04:43
- 第1节什么是全面性？为什么重要？
  01:21
- 第2节全面性在项目管理中的体现
  02:17
- 第3节课程小结
  01:03
第49讲一体化原则
06:18
- 第1节什么是一体化？为什么重要？
  01:10
- 第2节一体化在项目管理中的体现
  04:00
- 第3节课程小结
  01:07
第50讲因地制宜原则
03:58
- 第1节什么是因地制宜？为什么重要？
  00:34
- 第2节因地制宜在项目管理中的体现
  02:21
- 第3节课程小结
  01:02
第51讲实际应用课程总结
08:40
- 第1节 PMD学了怎么用？
  02:15
- 第2节 PMD应用的实际考虑
  04:05
- 第3节 PMD应用手册案例
  01:01
- 第4节课程总结
  01:17
第52讲考前培训-先导片
05:25
- 第1节先导片
  05:25
第53讲 01 考前注意事项解读
51:15
- 第1节考前须知
  13:03
- 第2节练习模拟试题
  12:04
- 第3节线上参考须知（适用于线上考生）
  11:20
- 第4节设置考试账户（无需自行注册）
  03:20
- 第5节参与考试&PMD认证申请
  11:26
第54讲 02 模拟题精讲
49:02
- 第1节模拟考题目分析及常用词校准
  10:07
- 第2节模拟题解析（上）
  26:22
- 第3节模拟题解析（下）
  12:33
第55讲 04益修四类解题法（独门秘籍）
08:30
- 第1节正片
  08:30
第56讲 05 关键知识点串讲（上）
50:11
- 第1节开场
  01:26
- 第2节常见混淆知识点梳理（上）
  18:28
- 第3节常见混淆知识点梳理（中）
  17:01
- 第4节常见混淆知识点梳理（下）
  13:14
第57讲 05 关键知识点串讲（下）
64:07
- 第1节关键概念梳理（上）
  16:00
- 第2节关键概念梳理（中）
  19:11
- 第3节关键概念梳理（下）
  20:21
- 第4节全局管理相关概念梳理
  08:34

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