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PMD-第四章节导学

(加强版) 45天0基础拿下PMD项目管理认证 下的所有课程

PMD-导学
PMD-第一章节导学
【免费试看】认识Project DPro
【免费试看】重新理解什么是项目
从项目看工作价值以及必备能力
【限时免费】两张图看懂Project DPro项目管理全流程
PMD-第二章节导学
【限时免费】如何识别和分析需求
认识数据和数据类型
如何进行利益相关方分析？
【限时免费】当前形势与未来形势分析
搞定逻辑框架，一切都不是问题（上）
搞定逻辑框架，一切都不是问题（下）
如何做高层面分析？
PMD-第三章节导学
【限时免费】如何进行风险分析？
利益相关方的参与
单一VS多元治理构架，你怎么选？
项目容许度、规划框架与MEAL管理
不能忽视的项目章程和项目启动
PMD-第四章节导学
项目申请书VS项目执行书？
如何做好项目进度规划？（上）
如何做好项目进度规划？（下）
MEAL规划（上）
MEAL规划（下）
内部控制、供应链以及人力资源计划
利益相关方沟通计划
分期、可持续以及收尾计划
人员管理
PMD-第五章节导学
进度管理 - 项目进度赶不上怎么办？
如何让计划在执行中变得完善
挣值分析，了解一下（上）
挣值分析，了解一下（下）
风险和问题管理
MEAL规划在执行的应用
变更管理、供应链管理和可持续计划
PMD-第六章节导学
收尾不只是结束
收尾不仅仅需要有报告，还有
行政和财务收尾，怎么做？
众目睽睽-项目评估怎么做
经验总结，为未来做准备
PMD-第七章节导学
治理良好原则
参与性原则
全面性原则
一体化原则
因地制宜原则
实际应用课程总结
考前培训-先导片
01 考前注意事项解读
02 模拟题精讲
04益修四类解题法（独门秘籍）

课程介绍

导学是什么？

半小时浓缩告诉你这个单元的精华！！！

Q1：规划阶段的产出、参与方、决策门、和支持材料分别是什么？

Q2：项目建议书VS项目执行计划有什么区别？

Q3：产品VS项目，有什么区别？为什么要界定清楚范畴？

Q4：如何制定出尽可能还原真实情况的进度规划？

Q5：监测不等于评估，MEAL规划中见分晓？

Q6：利益相关方的参与如何协作友好推进项目？

课程内容

第1节（免费试看）：正片-上（7.45min）
第2节：正片-下（11.53min）

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灾害慈善筹款的困境与应对策略
灾害管理中的志愿者参与
灾害冲击及应对的系统评估
学校安全建设中的社会力量参与
找益修汪汪