该课程属于以下系列课程：

(加强版) 45天0基础拿下PMD项目管理认证

4.9分
VIP￥1249 原价：￥1299
立即购买
  1. 第1节 风险登记表的动态应用
  2. 第2节 如何区分假设、风险和问题？
  3. 第3节 怎么做问题管理？
  4. 第4节 课程小结
收藏课程 取消收藏
4 课时 1833 播放量 4 人收藏

风险和问题管理

(加强版) 45天0基础拿下PMD项目管理认证 下的所有课程

PMD-导学
PMD-第一章节导学
【免费试看】认识Project DPro
【免费试看】重新理解什么是项目
从项目看工作价值以及必备能力
【限时免费】两张图看懂Project DPro项目管理全流程
PMD-第二章节导学
【限时免费】如何识别和分析需求
认识数据和数据类型
如何进行利益相关方分析？
【限时免费】当前形势与未来形势分析
搞定逻辑框架，一切都不是问题（上）
搞定逻辑框架，一切都不是问题（下）
如何做高层面分析？
PMD-第三章节导学
【限时免费】如何进行风险分析？
利益相关方的参与
单一VS多元治理构架，你怎么选？
项目容许度、规划框架与MEAL管理
不能忽视的项目章程和项目启动
PMD-第四章节导学
项目申请书VS项目执行书？
如何做好项目进度规划？（上）
如何做好项目进度规划？（下）
MEAL规划（上）
MEAL规划（下）
内部控制、供应链以及人力资源计划
利益相关方沟通计划
分期、可持续以及收尾计划
人员管理
PMD-第五章节导学
进度管理 - 项目进度赶不上怎么办？
如何让计划在执行中变得完善
挣值分析，了解一下（上）
挣值分析，了解一下（下）
风险和问题管理
MEAL规划在执行的应用
变更管理、供应链管理和可持续计划
PMD-第六章节导学
收尾不只是结束
收尾不仅仅需要有报告，还有
行政和财务收尾，怎么做？
众目睽睽-项目评估怎么做
经验总结，为未来做准备
PMD-第七章节导学
治理良好原则
参与性原则
全面性原则
一体化原则
因地制宜原则
实际应用课程总结
考前培训-先导片
01 考前注意事项解读
02 模拟题精讲
04益修四类解题法（独门秘籍）
05 关键知识点串讲（上）
05 关键知识点串讲（下）

课程介绍

风险和问题管理

课程内容

第1节：风险登记表的动态应用 （1.47min）
第2节：如何区分假设、风险和问题？ （4.08min）
第3节：怎么做问题管理？ （4.20min）
第4节：课程小结（0.44min）

作业题

1.在项目执行阶段面对风险应该做些什么？ [单选]

登录账号完成作业

可再输入140个字符

抱歉，课程评论仅对会员开放。

开通会员

最新课程

小板凳阅读计划
爱上动脑，点亮未来
缤纷儿童团体游戏
职场新锐自律营-导学04
职场新锐自律营-导学03
职场新锐自律营-导学02
职场新锐自律营-导学01
人才社群：技术积累与成果共创
行业枢纽：开发与供给公共产品
示范中心：得以概念化的实践
规模增长：跨数量级的稳定服务（下）
规模增长：跨数量级的稳定服务（上）
发展图谱：知识、技能与素质
慈善精神：权利、性别与DEI
政治技能：权力、利益与影响力
找益修汪汪