公益行业薪酬和人才实践调研(第三部分)
·公益行业人力资源管理|核心问题澄清|
·公益行业人力资源|实践现状与薪酬数据库|
·公益组织员工|敬业度满意度工具|
这是我们这次报告想要达到的目标
对待不同的人或事,我们以不同的心态看待就会有不同的反馈,所以积极心理学是很重要!公益组织里的积极心里学知多少呢?来听听谢海山老师的精彩解读吧!
公益组织与社会企业有什么区别呢?想知道社会企业的来龙去脉吗?社企的特点由有哪些?公益组织成功转型为社会企业的关键是什么呢?丁立老师为我们详细解答!同时教授业务模式画布哦!
如果不做好定期收集志愿者相关工作数据,就无法进行志愿者推进的项目或者工作相关的评估!如何从日常轻松积累大量的数据呢?阿薯老师告诉你2个核心要素!
管理者是操作运营的管理和日常监督,治理者关注的是整个机构的运营、目标和愿景。有效的治理需要由管理人员和理事共同推进,而这两者也有很多需要学习的地方。加入社会组织就是一个学习的过程,学习如何履行自己的责任。用一个小测试去看看目前自己理解治理的功力呗!
治理就好像建一个房子,从地基开始,包含法律的遵循、透明度及公开都、机构公民意识、风险管理、效益、策略规划及监察、运作及成效、机构及组成、公信力,层层递进,缺一不可。了解社会组织的治理是进行有效治理的第一步。你了解多少?
人员流动性大、经费短缺,财务不透明、缺乏有效管理机制、执行力低下内部冲突等等,是否也是困扰你的问题呢?没关系!高子钦老师从“在做”和“要做”两方面为大家分享解决策略,同时附上狮子会的服务队组织架构!快来学习吧。
你是否在为组织一场团队活动而头疼呢?不知道应该怎么做、不知道需要准备些什么····别着急,快来听听Katie老师是如何教你组织团队活动的,组织一场活动需要几个阶段,各个阶段都需要做些什么。
作为企业内部的培训师,你知道怎么做一场培训么?培训中需要关注什么么?来听听Katie老师如何教你做一场培训的,在培训时有哪些方法可以帮助你把培训做的更好。
只有了解志愿者团队会经历的发展阶段,你才能判断你的团队发展到了哪里,提早对潜在问题做出预判,知道用什么样的方法去解决!本节课阿薯老师带你掌握团队发展会经历的5个阶段,让你轻松评估出团队所处阶段,并找寻沟通窍门!
在你所工作的NGO中是如何做内部控制的吗?不知道?没关系!内部控制是为保障各项业务有效开展,保护资产完整安全,避免舞弊与欺诈行为,而实施的一系列措施。想了解更多详细内容,请听王杨老师的精彩解读。
知道目标捐赠人后,用什么吸引他们?如何设置机构的标杆性产品?公益项目与筹款产品怎么区别?筹款产品2种定位!从项目到筹款产品的4个梳理步骤!叶盈老师给你带来精彩讲解。
了解基金会的资助行为与诉求,掌握资助型基金会对于公益机构的9个方面的要求分析。通过捐赠人画像分析,有侧重点的调整筹款文案与筹款方式,个人捐赠行为动机模型与LAI模型的应用。且听叶盈老师精彩讲解。
你的筹款目标人群是如何划分的?你一般用什么样的方式跟目标人群说话?你的机构如何制定行动策划?连同5种目标人群类型划分与筹款策略,企业捐赠行为分析与背后的机会,3个有效建立机构公信力的方法,叶盈老师在本讲课程为你解析!
为什么总有很多机构到了年底就要疯狂的到处找钱?政府采购的筹款来源占比高很危险,为什么?筹款渠道的安全性与成长性如何考量?筹款总额越高越好?筹款成本都包含哪些?筹款效率比如何计算?全职雇员人均效能如何计算考量?听晕了吗?不着急,叶盈老师细细为你解析!
筹款=写项目书+争取政府采购?筹款=找找照片+写写文案/做个酷炫H5+上腾讯一起捐+刷朋友圈?筹款=搞活动+媒体曝光+企业赞助?
这是你在做筹款的时候陆续在做的事情吗?如果是,那么请做好小板凳,叶盈老师带你了解筹款筹不好,需要反思的背后那些深层的原因!
说服型演讲吸引人的开场,五个说服工具,铿锵有力的结尾,张勇老师在本节课告诉你,看完这一讲你也能走上台去做一个销售式演讲说明会,去介绍你们机构的产品,项目,寻找合作方,或招募资金。
张勇老师结合多年活动、会议、年会策划、组织和实施的经历,分享给你如何筹办及协调组织好一项说明会。若你是公益新人,看完这讲,马上就能参与到策划筹办工作中去。
在我们的生活工作中,常常需要出席各种场合,例如亲朋好友婚礼,公司联欢会,客户答谢会,同事告别会等等。这些场合,有时候会邀请你上台做即兴发言,你怎么办?张勇老师给你5个场景模版,解救你的尴尬。
你是否遇到过这种情况,突然被邀请上台讲话或发言,脑子里一片空白,完全不知道说什么。怎么在短时间里理清楚思路,把观点表达出来,完成一次完美的即兴演讲呢?张勇老师给你几根救命稻草,四个可直接套用的模版,让你秒秒钟可以用这其中一个来组织你的语言。