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结语：用发展的眼光看待科学公益

科学公益是许多慈善新思想中的一种。任何理论或思想都有其适用范围及边界。这一讲我们来聊聊科学公益的边界在哪里。

这一讲我们希望和你探讨科学公益如何评价效果。根据有效性、规模、质量一致性和单位成本四项指标，我们是不是可以衡量大多慈善工作的结果？

这一讲我们会介绍循证思想：结合证据、洞察和反馈制定决策的过程；同时也会讨论这三者在慈善的实践中是如何体现的。

这一讲将会介绍科学公益的方法，它牵扯到人类认识世界最为重要的概念----因果；因果关系的验证将引出证据等级，以及强证据中的金标准----随机对照研究。

科学公益的第四个特征：从专业最优走向用户最优

为了让战略不只是“纸上谈兵”，落地过程中，联劝设立了创新的角色“首席战略官”，并配合机制，有效保障战略落地的持续跟进。此外联劝整个战略迭代很多的设计都是动员了整个团队的参与。想知道他们是怎么做到的吗？当让员工更认同自身的参与，他们就会对组织有更强的归属感。

不夸张的讲，不断的自我否定，就离战略突破不远了～联劝应如何聚焦业务？联劝的核心服务对象是谁？联劝独一无二的价值定位是什么？联劝应深耕哪些重点地区？针对哪些目标群体？用什么筹款产品？如何培育发展理性捐赠人？联劝应如何聚焦资助领域？如何针对不同议题/阶段的公益伙伴匹配不同的资助模式？如何提升资助的影响力？如何与捐赠人更好地沟通资助成效？如何加强公众沟通？搭建公众与公益的信任桥梁？志云的体会就是过程越纠结，落地目标就有可能越清晰，过程中需要强有力的推动和坚持！！！

志云通过联劝的例子为我们呈现了整个战略地图的结构，从最上方的愿景、使命、再到战略目标，每个战略目标再落到不同的目标群体，对应不同的群体有其相应的工作板块和产品服务，而这一切都是要以组织的价值观为基石。那这个地图是如何形成的呢？

在我们说战略的时候，依旧离不开几个常见但往往大家有混淆的概念：愿景、使命、价值观。志云老师提到在联劝的最初几年，他们是一个使命驱动的机构，然而在经过了这么多年摸索，才意识到愿景才是驱动一家组织长远发展的核心动力。什么是愿景？什么是使命？那价值观呢？当厘清了这些概念后，就会更理解战略地图呈现的结构。

3个工具帮助参加者：在共同对话中回顾总结、促发下一次行动、以及活动后的相互反馈。好奇吗？跟着袁祺（Momo）老师一起来看看。

有哪些方式可以在协作的现场开一个好头，帮助参加者“身心抵达”，促进相互了解，又能帮助进入呢？本节课程袁祺（Momo）老师告诉你。

一个从协作者视角拆解如何带领团体共学协作基础技能的Demo，袁祺（Momo）老师告诉你。

角色扮演可以让人们既可以坐而论道，又可以有全身心参与的行动，从中看到事情更丰富立体的面貌，更多元角度思考问题，增加理性和同理心。那如何做好角色扮演？本节课程陈志君（大头）老师告诉你。

参与过灾害救援的志愿者朋友和公益人伙伴都有这样的认识，那就是要做到“帮忙而不填乱”为什么要这样说呢？来自北京博能志愿公益基金会的翟燕老师可以为我们答疑解惑。本课程共有两小节，第一小节，会跟大家主要来讲一讲关于志愿者在灾害管理当中，事实上作为第一响应人，我们怎么来去理解。第二节，跟大家来分享如何让志愿者“帮忙不添乱”。学习完本课程，你将会收获：理解救灾志愿精神的本质，提升灾害志愿服务管理水平，从而帮助在我们灾害管理当中，更好地招募好、动员好、组织好、管理好和用好我们的志愿者。

想知道你目前对志愿者管理了解多少吗？看完本视频，点击视频下方的课程作业，花3分钟时间测试一下，测试结束，再开启课程学习，效果更佳！

为什么你的志愿者都不愿跟你袒露有关服务的“心声”？可能是你没做好这2点！跟着阿薯老师来看看如何做到和志愿者进行高质量的双向反馈！

本节课，阿薯老师告诉你2个关键元素，让你轻松作出好的建设性反馈。

只有了解志愿者团队会经历的发展阶段，你才能判断你的团队发展到了哪里，提早对潜在问题做出预判，知道用什么样的方法去解决！本节课阿薯老师带你掌握团队发展会经历的5个阶段，让你轻松评估出团队所处阶段，并找寻沟通窍门！

本讲课程阿薯老师用两个工具表格，教你把迎新见面会9个关键元素融进到活动流程里！

本节课，阿薯老师通过5个步骤，让你科学的设计一个有效的志愿者培训计划！

每次培训完后，志愿者要么就是忘得一干二净，要么就是利用不起来！如何提高培训的有效性？来和阿薯老师一起看看这4种动机因素如何促成有效培训计划的达成！

真的是独门秘籍，话不多说，看视频吧！

想参与PMD国际认证考试？

想一次性就拿下证书？

来看看益修会为你提供什么服务吧！

导学是什么？

半小时浓缩告诉你这个单元的精华！！！

Q1：五大原则分别是什么？

Q2：PMD灵活应用的原则是什么？应用时候的关键考量？

Q3：应用案例介绍各类管理/计划在各阶段的应用

导学是什么？

半小时浓缩告诉你这个单元的精华！！！

Q1：收尾阶段的产出、参与方、决策门、和支持材料分别是什么？

Q2：如何判断收尾的类型？

Q3：可持续计划怎么做，以及环节之间如何承上启下？

Q4：项目收尾都包含些什么工作？做到就不会虎头蛇尾了

Q5：如何做到经验传承？

导学是什么？

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Q1：执行阶段的产出、参与方、决策门、和支持材料分别是什么？

Q2：项目迭代怎么办？ Q3：项目没跟上进度，怎么办？

Q4：问题真的出现了，怎么办？

Q5：供应链管理怎么做，以及环节之间如何承上启下？

导学是什么？

半小时浓缩告诉你这个单元的精华！！！

Q1：规划阶段的产出、参与方、决策门、和支持材料分别是什么？

Q2：项目建议书VS项目执行计划有什么区别？

Q3：产品VS项目，有什么区别？为什么要界定清楚范畴？

Q4：如何制定出尽可能还原真实情况的进度规划？

Q5：监测不等于评估，MEAL规划中见分晓？

Q6：利益相关方的参与如何协作友好推进项目？

导学是什么？

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Q1：组建阶段的产出、参与方、决策门、和支持材料分别是什么？

Q2：风险管理怎么做，以及环节之间如何承上启下？

Q3：利益相关方管理怎么做，以及环节之间如何承上启下？

Q4：如何有效搭建治理架构？有什么用？

Q5：正式启动项目的必要产出行动是什么？

导学是什么？

半小时浓缩告诉你这个单元的精华！！！

Q1：识别与界定阶段的产出、参与方、决策门、和支持材料分别是什么？

Q2：什么是“真”需求？

Q3：如何做需求分析？

Q4：如何用项目回应真需求？

Q5：支持项目有效干预的必要分析包含什么？

在你所工作的NGO中是如何做内部控制的吗？不知道？没关系！内部控制是为保障各项业务有效开展，保护资产完整安全，避免舞弊与欺诈行为，而实施的一系列措施。想了解更多详细内容，请听王杨老师的精彩解读。

资助官员的核心工作是什么呢？他们关注什么呢？ 以及在争取非限的过程中会有什么阻碍呢？ 提前了解这些，相信能助我们的非限申请事半功倍！

香港有过20多年的筹款历史，甚至海外有更长远的筹款历史，那对于他们而言，是怎么看待筹款人是否能拿提成这一议题的呢？让我们来听听Vincent的分享吧！

原来在中国法律背景下，计划性捐赠有4种形式，且每一种类型的法律文件都有不同。此处有一份详细的解说以及SOP，点开视频详细了解吧~

谁说非限定资金的申请是大机构的专属？ 来听听这家机构从自身经验分享小型机构如何筹集非限定性资金吧 满满干货案例，等你吸收

既然获取非限定资金往往都是大家热议的话题，那么国内外公益慈善组织到底有哪些类型的非限定性资金呢？以及他们常见的来源和获取方式是如何的呢？ 行动前，不如先来看看这个课程的分析吧！ 

相信不少机构也希望可以把握住一位长期稳定的大额捐赠人，然而在启动寻找或接触大额捐赠人前，有什么必要的准备工作是需要我们留意的呢？

如何获得大额筹款不仅仅是对筹款人聆听沟通和表达的挑战，对流程和细节也有很极致的要求，来了解一下吧！

为什么选择公益为偶像打call by 扇子

短视频很火？我们机构要做吗？我们机构适合做吗？做出决定前，先不如来了解短视频需要的必备条件，以及平台的算法规则，之后做决定也不迟~

如果说短视频筹款是公益组织筹款业务的突破方式，那么对于短视频的布局分析以及团队的搭建就尤为重要。你准备好了吗？ 不管怎样，了解起来总是没错的！

粉丝是谁？粉丝团又是什么组织？ 他们会选择什么样的公益组织合作呢？ 此处有一份粉丝团数据分析报告等你来解读，说不定后续就能与粉丝团牵手公益哦

好标题是文章被点开阅读的关键点，什么样的标题才会吸引读者点击？好标题都有哪些共通的秘诀？本节课程，栗子老师与你分享8个写好标题的小技巧，提升你的文章点击量。

课程看到这里，了解了这么多写作技巧，如何运用来写一篇传播型公益文案呢？本节课程，栗子老师通过一篇实例解析，为你巩固前期知识点，更深入理解知识点如何应用，让你对写作有更为立体的认知。

对于上线筹款平台的项目来说，除了标题和主图，一句话项目简介是是对于标题和主图的重要补充，十分重要。如何用一句话就能介绍项目是做什么的，能打动读者点击进来？如何善用平台资源来争取更多的支持？本节课程，栗子老师来和你聊聊。

公益筹款文案光是内容写的好还不够，还得结合上线的平台特性去修改文案的外包装，项目标题怎么写？项目主图怎么选？本节课程栗子老师结合案例为你分析！

都说筹款文案要写能够打动人的故事，可是写出来的故事要么很云淡风轻、要么就写不出来，怎么办？本节课程，栗子老师从4个关键点为你拆解，一个打动人的故事应该怎么写，并告诉你2个收尾的技巧。