公益管理实务核心课程

课程有效期至：2019-06-30

课时 11
学习人数 2185
收藏人数 30

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课程介绍

为什么每天忙来忙去还是看不到希望，你已经很努力了？但是…本系列课程，陈晓明老师带领你从每天忙到狗到管理自由！还等什么，快来参加学习吧！

谁会学习这个课程？

社会组织中高层管理人

或有意向往管理岗位发展的未来星星！

课程列表

第1讲管理者的5个思维层次 – 公益管理实务核心课程
10:26
- 第1节作为主管，你的理想是什么？
  03:16
- 第2节如何看见幸福？
  03:40
- 第3节如何看见希望？
  03:30
第2讲洞察力-找到问题的关键因素– 公益管理实务核心课程
10:00
- 第1节离职率高究竟是什么原因？
  04:00
- 第2节找到问题的三个方法
  02:23
- 第3节解决问题的六大程序
  03:36
第3讲问题思考与解决的逻辑-三种解决问题的对策 – 公益管理实务核心课程
11:09
- 第1节解析问题背后的关键因素
  04:48
- 第2节解决问题的三种对策
  03:00
- 第3节如何让策略更上一层？
  03:21
第4讲团队目标设定的smart五个原则 – 公益管理实务核心课程
12:04
- 第1节你的目标清晰吗？
  04:54
- 第2节如何制定清晰的目标？
  03:23
- 第3节可量化的目标更能获得大家的认同
  03:46
第5讲让周会提高员工的执行力-开有效周会的方法 – 公益管理实务核心课程
10:57
- 第1节加强执行力的窍门
  03:13
- 第2节如何开好周会？
  03:38
- 第3节如何合理利用周会的时间？
  04:04
第6讲主管要做的三件事-如何做一个好主管？ – 公益管理实务核心课程
10:30
- 第1节做主管，要做3件事情
  04:01
- 第2节三件事情缺一不可
  06:28
第7讲强化与部署的关系– 公益管理实务核心课程
09:38
- 第1节可否用“吼”来打好关系？
  01:38
- 第2节如何有效强化关系？
  03:34
- 第3节强化关系的小窍门
  04:24
第8讲授权部署成长与发展-成功授权关键的4部 – 公益管理实务核心课程
09:22
- 第1节我的工作怕手下做不来！
  02:02
- 第2节授权需要循序渐进
  03:06
- 第3节成功授权的关键
  04:13
第9讲团队发展的4个阶段与6个元素– 公益管理实务核心课程
08:59
- 第1节一群人可以走的很远
  02:12
- 第2节团队发展的四个阶段
  02:46
- 第3节团队包括六种元素
  04:01
第10讲沟通-如何与部署沟通被部署爱戴？– 公益管理实务核心课程
08:59
- 第1节惯性思维下的不良沟通
  02:12
- 第2节沟通要先达成共识
  02:01
- 第3节沟通中需要注意的其他要素
  04:46
第11讲理解机构使命和愿景的真正意义– 公益管理实务核心课程
09:06
- 第1节你能背诵你的机构使命和愿景吗？
  02:46
- 第2节使命是什么？
  01:28
- 第3节愿景是什么？
  04:51

找益修汪汪