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  1. 第1节 置于一个宏大的体系下
  2. 第2节 置于一个大的社会背景下(上)
  3. 第3节 置于一个大的社会背景下(下)
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组织发展的视角进行项目管理-置换坐标——《皮老师系列课程-发展视角下的项目管理》

发展视角下的项目管理 下的所有课程

课程介绍

有两个方法用来自己培养或训练自己有意的用组织发展的视角去进行项目管理,一种方法叫置换坐标,第二个,是叫做系统思考

课程内容

第1节:置于一个宏大的体系下(3.80min)
第2节:置于一个大的社会背景下(上)(2.70min)
第3节:置于一个大的社会背景下(下)(2.60min)

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  1. 西瓜瓜瓜

    8/21 895宋幸汝 这一次有深刻的感悟,是啊,如何开拓我们的思维,其实开阔视野,把自己放到更大的角度去看问题,能够收获到更多!

  2. 王靖尧

    8/21-83-王靖尧。我们要以宏观视角来考虑工作,学会置换坐标。我们要有发展的目光来看待项目,明白社会环境的重要性,学会系统的思考。

  3. 黄田波

    我们要专门拿出时间进行系统梳理工作 方法论: 1.梳理既往史(产出,活动,结果) 2.进行领域分析(服务人群) 3.梳理领域里面的资源方 4.组织的定位分析

  4. 聶瑩

    对于性教育纳入教育体系的这个例子,真的很有道理,之前就没有思考过为什么形成这样的局面,确实把问题放到大背景下很有必要。

  5. ryan

    8/21 988 彭浩宸 本节课让我印象深刻的是发展项目视角的项目管理,因为从更高更宏大角度去思考,有利于让组织发展更长远。在工作中我们要扩大自己的思维,同时将发展思想用进项目中

  6. 苏祁安

    995 培养或训练自己有意的用组织发展的视角去进行项目管理的一种方式是置换坐标,建立组织的世界观。

  7. 可可

    置换目标、系统思考地去用发展的眼光来看待组织和项目

  8. 吃点东西

    952池汪娟 用组织发展的视角去进行项目管理的方法:一置换坐标,二是系统思考。

  9. 一路生花-

    12/23 916段美先,今天学习了组织发展视角下进行项目管理,印象最深的是在项目管理时需要组织世界观,把组织置于一个更宏大的体系下去考虑,站在更大更高的角度去思考问题,得到的结论又不一样了,是一个很好的视角。

  10. 阿生

    我们要以宏观视角来考虑工作,学会置换坐标。我们要有发展的目光来看待项目,明白社会环境的重要性,学会系统的思考。

  11. 刘妹

    924有意识的用组织发展的视角去进行项目管理,一种方法叫置换坐标,一种叫做系统思考

  12. 人间倦游者

    984 龙诗雨 组织发展的视角进行项目管理的方法:置换坐标—建立组织的世界观。

  13. 爱辣5油

    学习第7天,976李兴媛。本节课我学习到要从宏观角度去看待、思考问题

  14. Y逸

    990朱先玉 学会置换坐标,系统思考

  15. 金磊

    8/21-994-金磊,用宏观体系去看问题,建立组织的世界观

  16. Just To Hold

    用置换坐标,要用世界观的眼光去看待问题。把自己置身于一个宏观体系下去思考问题,这样考虑问题会更具有时效性。

  17. 智慧Q宝(升级中)

    培养或训练自己有意的用组织发展的视角去进行项目管理的一种方式是置换坐标,建立组织的世界观。

  18. 热岛

    900 李南欣 组织发展的视角进行项目管理的方法:置换坐标—建立组织的世界观。

  19. 村山牧雀

    1/21 1007 余建辉在本次课程中印象深刻的是系统化梳理工作的重要性,因为系统化梳理工作可以使工作更加的系统性和全局性,使得工作更加有条不紊。在工作中,我们可以去抽出时间来系统化的梳理我们的工作,使得工作更加高效。

  20. 冷爱芳

    本节课了解了两个用组织发展视角进行项目管理的方法:1.置换坐标,2.系统思考,当我们以不同视角看待各种问题,就会有更多的收获。

找益修汪汪