这节课告诉我们,要置换坐标,建立组织的世界观;也要系统思考,建立组织的方法论。
这节课告诉我们,要置换坐标,建立组织的世界观;也要系统思考,建立组织的方法论。
6/949王玲,学会从宏观角度的眼光看发展
置换坐标:建立组织的世界观 系统思考:建立组织的发展论
以自身坐标为点,以社会脉络为线,由点至线,扩充一个宏大的结合面来看待发展,而非单一地审视问题。
936张会兰在组织发展视角下看项目管理,首先要把组织置于更大的价值体系里,看项目的发展和制造的价值;其次要置于社会背景下,看项目的发展前景。
机构领导人要有长远的目标。通过置换坐标拥有宏大的价值观。将组织置于世界去考虑问题。
882胡锦涛 宏观的视角发展是长期的锻炼锻炼出来的,如果在政府这条路没办法实现,我们是不是能通过更多的公益组织或者志愿者去小块化的改变,最后做大做强的?
以自身坐标为点,以社会脉络为线,由点至线,扩充一个宏大的结合面来看待发展,而非单一地审视问题
拥有更大的格局,更高维的视角,对于组织的发展来说至关重要。不仅是个人发展要有成熟的世界观和方法论,在组织发展中,项目管理中也需要同样的思维。
8/21 874蔡斌 机构负责人要有长远眼光,把机构置于一个宏大的体系内,去审视机构内部的优弱势,更好的制定目标,去解决社会问题。
置换坐标,建立组织的世界观;系统思考,建立组织的方法论
听了这次的课程,受益匪浅,明白了从宏观视角看事务以及掌握了置换坐标的方法。
建立一个很好的世界观去置换坐标,把自己置身于一个更大的社会背景下。置换坐标能够让我们去建立一个更好的世界观,从而从组织发展的视角下看待项目管理。
学会置换坐标,把我们的组织置于一个更为宏大的体系下去考虑。
在组织发展视角下看项目管理,首先要把组织置于更大的价值体系里,看项目的发展和制造的价值;其次要置于社会背景下,看项目的发展前景。
发展视角来看项目管理 第一个手段就是置换坐标(在一个更大的价值体系,在一个大的社会背景下去看)
两个方法用来自己培养或训练自己有意的用组织发展的视角去进行项目管理
7/21-989-周杰在组织发展视角下看项目管理,首先要把组织置于更大的价值体系里,看项目的发展和制造的价值;其次要置于社会背景下,看项目的发展前景。
1000 孙旖旎 本次课程学习了后,知道了在思考问题时需要宏观的角度去思考,并且找到对的方法,老师提到的置换坐标方法也是一个新的尝试方法
8/21 955 甄红红 置换坐标,在一个更大的单位内去审视,将组织置于更为宏大的体系下去考虑。