1/211007余建辉在本次课程中印象深刻的是组织发展视角下的项目管理,把组织置于一个宏大的体系下考虑,因为这样的方式可以使我们的工作更加切合实际,使得我们的工作符合社会的现实状况和可行。
1/211007余建辉在本次课程中印象深刻的是组织发展视角下的项目管理,把组织置于一个宏大的体系下考虑,因为这样的方式可以使我们的工作更加切合实际,使得我们的工作符合社会的现实状况和可行。
7/21 941 置换坐标-置于一个宏大体系下去考虑组织和项目,建立正确的价值观
972杨玲珑 用组织发展的视角进行项目管理从置换坐标、系统思考,将项目放在一个大社会背景下思考。
7/21 951慧 置换坐标,系统思考。宏观分析,梳理方法。
891朱雅婷有两个方法可以用来自己培养有意的用组织发展的视角去进行项目管理,一种方法叫置换坐标,第二个,是叫做系统思考
892李代亿 组织发展的视角去进行项目管理,有两个方法:一种方法叫置换坐标,第二个,是叫做系统思考。
类似于从宏观层面去思考和观察?
7/21 933 温欣娜 通过本节课了解了用组织发展视角进行项目管理的方法:置换坐标,从组织发展视角下看项目管理,首先要把组织置于更大的价值体系去考虑。
组建体系是社会组织的必要过程
904雪然,置换坐标,把组织置于更宏大的世界中看发展;
本节课讲了置换坐标是社会组织建立良好的世界观、进而从组织发展的视角去看待项目管理的第一个手段。
12/22 878李玉婷站在大社会下看问题。
962-宋文博 组织发展的视角进行项目管理-置换坐标——《皮老师系列课程-发展视角下的项目管理》有两个方法用来自己培养或训练自己有意的用组织发展的视角去进行项目管理,一种方法叫置换坐标,第二个,是叫做系统思考
用置换坐标,要用世界观的眼光去看待问题。把自己置身于一个宏观体系下去思考问题,这样考虑问题会更具有时效性。
在社会大背景下看问题
老师说的非常具体生动
用组织发展的宏观角度看问题
7/21 975 张翔森 本节课了解了两个用组织发展视角进行项目管理的方法:1.置换坐标(建立世界观)2.系统思考(建立方法论)当我们以不同视角看待各种问题,就会有更多的收获,可以有更长远的发展
888:大发展要有大格局。
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