929-肖雨霏 一个通过组织发展视角进行项目管理的方法是置换坐标。当我们看待一件事情的时候应该跳出事情的本身,在更大的范围内或者说更宏大的体系下去考虑。
929-肖雨霏 一个通过组织发展视角进行项目管理的方法是置换坐标。当我们看待一件事情的时候应该跳出事情的本身,在更大的范围内或者说更宏大的体系下去考虑。
8/21 培养或训练自己有意的用组织发展的视角去进行项目管理。方法一置换坐标,建立组织的世界观,审视自己的实践工作;方法二系统思考,建立行动的方法论。
从人物的性格去看命运,把组织置于一个更为宏大的体系去考虑,建立一个很好的世界观去置换坐标,把自己置身于一个更大的社会背景下。
置换坐标,建立组织的世界观;系统思考,建立组织的方法论。
12/22 905号 李婧萌在本次课程中学习到组织发展的视角进行项目管理-置换坐标
8/21 948-朱春林,置换坐标,把自己置身于一个更大的社会背景下看待问题。
以自身坐标为点,以社会脉络为线,由点至线,扩充一个宏大的结合面来看待发展,而非单一地审视问题。
置换坐标,建立宏大的价值观念,要建立一个很好的世界观去置换坐标,把自己置身于一个更大的社会背景下去考虑。
置换坐标,学会用不用的角度去看待组织发展。
939严悦:本节课程讲述了组织发展的视角进行项目管理的方法:置换坐标——建立组织的世界观,系统思考——建立组织的方法论。
学习本课程学会这两种方法,1.应用置换坐标,要用世界观的眼光去看待问题。2.把自己置身于一个宏观体系下去思考问题,这样考虑问题会更具有时效性。
如果在大背景下,无法进行推动,可以进行一些调整。
7/21机构发展或项目推动需要多了解国家政策,整合资源,消除信息壁垒,今儿推动愿景的实现。
至于一个大社会背景下,以性教育的项目为例。在大背景下,是需要建造一个体系和系统性的东西。
通过置换坐标来建立宏达的价值观念,通过54运动看一般视角和特殊视角。
组织发展的视角进行项目管理的方法:置换坐标——建立组织的世界观,系统思考——建立组织的方法论。
学习置换坐标,在一个大的组织发展体系看待一个项目对组织的推动起到什么作用。
置换坐标,把组织至于宏大的体系下,学会用不用的角度去看待组织发展。
组织发展的视角进行项目管理的方法——置换坐标,系统思考。
917项目三个层面的影响,给了我全新的视角来判断一个项目是不是要做,要怎么做,它能为组织发展带来什么?尤其是项目本身有价值而对组织发展无益时的决策取舍;同时,也要求我们做任何项目,既要有微观的项目视角也要有宏观的组织视角,机构应多选择对组织发展更有利的项目