7/21 836黄雅琴 看问题要放在一个大的宏观背景之下
10.
horary
843羽毛 一个人的性格决定这他的走向和成败。有两个方法用来自己培养或训练自己有意的用组织发展的视角去进行项目管理，第一种：置换坐标，第二个：系统思考
糕妮妮儿～
8/21 845 高嘉李如何通过置换坐标建立宏大的价值观念？ 2.如何看待我们的工作在社会发展中的作用？ 置于一个宏大的体系下 置于一个大的社会背景下 【案例】性教育 原因一，从社会发展的阶段决定了性教育不太能纳入教育体系中 原因二，好的性教育需要多年时间去培养一个系统的机制,而
雏鹰助学 许小鱼
732 把项目至于一个更宏大的发展视角当中有助于更好的看清问题
家庭财务规划师 朱勉丽
有两个方法用来自己培养或训练自己有意的用组织发展的视角去进行项目管理，一种方法叫置换坐标，第二个，是叫做系统思考
诺奇
734号，花。发展视角下的项目管理在于置换坐标，跳出组织本身，把自己组织置社会背景、体系、看同类发生的事情，训练自己的世界观。自己正是缺乏了这种观念。
???? light吕然
发展视角下的项目管理中第一个方法是置换坐标，把我们的组织置于一个大的社会背景或体系下去考虑我们的工作在这个社会过程中所产生的一些价值和遇到了哪些问题。
834春雨冉海燕
741春雨冉海燕无论什么运动不能只看当下，要看大的视角。 个人性格看成功失败 做组织作为一个更宏大的视角下考虑。 坐标是社会组织建立良好的世界观、进而从组织发展的视角去看待项目管理的第一个手段。我们要把自己放归到一个更大的体系中去考虑问题。
-Anjo
8/21 716 突然对于格局两次有了多一些的思考和认识 不管你是作为一个基层的项目 管理人员亦或是组织的负责人 在发展前进的过程中 都要将自己置身于更大的一个宏观背景下来思考问题。
一休
D8 799一休 组织发展的视角去进行项目管理，有两个方法：一种方法叫置换坐标，第二个，是叫做系统思考。
泥泞柠????
发现这个的竟然是15年录的!
米熊
将组织置于一个更宏大的的体系下，置于一个更大的社会背景下来思考组织的发展与项目管理。
my
要培养全局观，从宏观角度看待事物。
是起司不是起司君
置换目标，系统思考，要用全局眼光看问题
安莉
课程已经越听越跟不上的感觉了，可能是现实和理想的差距吧！但把组织和项目置于一个更宏大的背景下去考量，结合社会环境，都是很有意义的视角
周珍
置换坐标，对机构里的小伙伴来说，推进手上的项目前，先跳出项目本身要求的成果，把资方立项的背景资料吃透，从更广的社会需求角度来分析一下，更有利于我们把握项目所涉及的方方面面。
Mirror
723 如何培养自己用组织发展的视角进行项目管理？1.置换坐标：建立组织的世界观2系统思考：建立组织的方法论。将组织置于一个更宏大的的体系下，置于一个更大的社会背景下来思考组织的发展与项目管理。
白特日根
740打卡 组织发展的视角进行项目管理，有两个方法，一个是置换坐标，另一个是系统思考，考虑问题需要跳脱出问题本身，置于一个更为宏大的背景下思考！
任婧
720：细分领域的机构要去关注整体的行业的发展，而公益机构呢要去关注整个社会，经济和政治等各种议题的发展
以斯帖（网瘾预防+亲子教育）
685翁丽君用组织发展的视角去进行项目管理，一种方法叫置换坐标，第二个，是叫做系统思考。举例五四运动，一般视角的话就是看运动的本身，发展视角的话是放在大的格局来看的。告诉我们看一些东西应该跳出事情的本身在更大的范围内审视它会得出不一样的结论。