1. 巍然居面团

    787号曹若馨 这节课中我学习到了运用组织发展的视角管理项目,学着置换坐标,系统思考。

  2. ZZZ

    7/21 691卓莉芳,这一讲主要讲了培养组织发展的视角进行项目管理的方法。讲了置换坐标的两个内容,即将项目置于一个宏大的体系和一个较大的社会背景下。跳出事情本身,在更大的范围和社会背景下审视项目。

  3. 776,在发展视角下的项目管理:要把组织置于一个更宏大的体系下考虑,对比,审视自己。

  4. 任泽宇

    通过学习这三小节的学习,第一次知道要学会用组织发展的视角进行项目管理,要学会置换坐标,建立组织的世界观和方法论,而且要把自己置身于一个更大的社会背景下,要跳出自己原来的四维,要看大局

  5. 周zyt

    7/21,733号周玉婷,此讲中皮老师以自己所在组织进行的性教育项目为例,着重讲了置换目标在组织发展的视角下进行项目管理。在做任何项目,建立顶层设计和大逻辑,从多个方面及更大的角度看待,能够更好的解决问题。

  6. 呛水的鱼

    8/21 756游怡 贫困,经济发展,司法改革是当前更重要急需解决的问题,一个时代有一个时代的重要课题。

  7. ckw

    这节课讲述在组织发展的视角下,进行项目管理的方法之一:置换坐标,建立宏大的价值观念。以新东方为例,得出看东西应跳出事情的本身,在更大范围去审视它;以将性教育纳入课程为例,要建立一个很好的世界观去置换坐标,把自己置身于一个更大的社会背景下去考虑。

  8. 微益社工

    置换坐标,对机构里的小伙伴来说,推进手上的项目前,先跳出项目本身要求的成果,把资方立项的背景资料吃透,从更广的社会需求角度来分析一下,更有利于我们把握项目所涉及的方方面面。

  9. 15213460887

    769刘露,本次课程学习了后,知道了在思考问题时需要宏观的角度去思考,并且找到对的方法,老师提到的置换坐标方法也是一个新的尝试方法

  10. nini

    7/21 735 看问题不应该局限于本身,应该用全局的视角审视。

  11. 风太大

    705号,组织的发展视角下,要在一个大背景之下做到置换坐标和系统思考。

  12. 葛耀钰

    细分领域的人更多地了解整个中国慈善发展的水平,以及建议那些慈善领域的人更多地去了解整个中国经济政治发展和改革的一些进程。所以置换坐标是我们的第一个手段,能够让我们去建立一个好的世界观,从而从这个组织发展的视角下去看待项目管理。

  13. 也姐姐

    779号,所处的环境不同,思考的内容也不一。要想更全面、更细致的思考,需要将思考的内容放在一个更大的环境中!我认为“不要做井底之蛙”,要多看看宽阔的世界。

  14. ????-寳子

    7/21 730 宝红 组织发展的视角两个方法,方法一、置换坐标,二、是叫做系统思考

  15. Seashell

    D8—722—小阮 组织发展的视角进行项目管理的方法:置换坐标—建立组织的世界观。

  16. .

    7/21 695马雁南 培养自己有意的用组织发展的视角去进行项目管理,两个方法一、置换坐标,二、是叫做系统思考

  17. Crisp

    7/21 699 杨佳豪 发展视角下的项目管理:置换坐标-置于一个宏大体系下去考虑组织和项目,建立正确的价值观

  18. Vinlin

    7/21 729宁厚静 有两个方法用来自己培养或训练自己有意的用组织发展的视角去进行项目管理,一种方法叫置换坐标,第二个,是叫做系统思考

  19. Vampire

    7/21 731 贾亚伟。本节课学习到了性教育在中国为什么不能纳入教育体系,也可以看出中国的教育体系如果要改变的话是一个长久的工程了。

  20. 7/21 709徐伟群,印象深刻的一句话:置换坐标是我们的第一个手段,能够让我们去建立一个好的世界观从而从组织发展的视角下去看待项目管理