1. 王翠萍

    896 王翠萍 跳出自身环境,看环境。置身于大环境,宏观体制。当局者迷,旁观者清。换一种方式来看,项目就会有更好的发现使命和项目的意义。

  2. 独家记忆

    982肖宇打卡。要置换坐标,建立组织的世界观,并要进行系统思考,建立起组织的方法论;要建立一个很好的世界观,将组织置于一个更宏大的社会背景的体系下去考虑。

  3. you悠

    打卡

  4. 小嘉Carrie

    8/21 927小嘉Carrie 组织发展的视角下进行项目管理,需要建立组织是世界观和方法论,把组织放在更为宏大的体系下考虑,跳出本身去看更大的范围和背景。

  5. 贺留翔

    8/21 925贺留翔 通过建立组织发展视角的思考方式,有助于科学的组织发展世界观与方法论,在进行项目设计和组织发展过程中,将项目置于一个宏大的体系下和一个大的社会背景中去分析看待问题,更有利于拓宽视野,找到新的思考问题的方式

  6. 布谷

    1.置换坐标: 建立组织宏大的世界观 2.系统思考: 建立组织的方法论 3.把组织置于一个更为宏大的体系下去考虑比如社会背景,社会发展阶段等

  7. 【十一】

    1.置换坐标: 建立组织宏大的世界观 2.系统思考: 建立组织的方法论 3.把组织置于一个更为宏大的体系下去考虑。

  8. 一千年的零度????????

    8/21 847黄明杰:1.置换坐标: 建立组织宏大的世界观 2.系统思考: 建立组织的方法论 3.把组织置于一个更为宏大的体系下去考虑。

  9. 834春雨冉海燕

    置换坐标,是站在一个更高更大的地方去看当下所做的事,也会去看到不一样的意义。对自己来说,启发是做事不能只顾当下,而需要用发展的眼光去看,需要在大格局下去看,也需要了解和关注社会热点,了解经济政治的发展动向。

  10. Rara

    8/21 864 采用置换坐标的方式思考问题会避免很多信息偏差,能够帮我们更全面的分析问题。

  11. 庄庄

    第三者视角看全居

  12. 萤星尹茹

    1.组织发展的视角(置换坐标来建立宏大的价值观:宏大的体系;大的社会背景;世界观)

  13. 站在上帝视角来看社会

  14. 穆媛媛

    802 有两个方法用来自己培养或训练自己有意的用组织发展的视角去进行项目管理,一种方法叫置换坐标,第二个,是叫做系统思

  15. 穆媛媛

    802涂晓东 用组织发展的视角去进行项目管理,有两个方法用来培养或训练。一种方法叫置换坐标,第二种叫系统思考。置换坐标,建立组织的世界观,要把项目放在一个宏大的体系下,跳出事情的本身,在更大的范围内审视它,也许会得出不一样的结论。

  16. 派小星

    8/21 859置换坐标-看问题要跳出事情本身,眼界格局要大。

  17. 小沂

    打卡

  18. 王军军

    更宏大的世界观。

  19. 江户时代机器人desu

    8/21 梁然 要有意识地培养自己利用宏观视角和微观视角。学会置换目标和系统思考才能在实践中做好工作

  20. 张春玲

    任何问题都有宏观和微观方面,社会组织也需要从两方面多角度去审视