让强的不能欺负弱的，经历了慈善组织-服务组织-社会企业的演变路径。

2 年前

944 戴晓芬 这节课程印象深刻的是公益机构的用人现状问题，其实这些问题也是一般企业所面临的问题，只是貌似的公司机构尤为突出。人才的诉求主要就是薪资和职业发展，公益组织的发展某种程度上是问题的关键。

2 年前

4/21 988彭浩宸 印象深刻的是，公益机构与人才调研的，关系，.因为只有做好了人才的调研，公益机构才能更好的开展服务，我们的工作中也要不断前行，为社会主义做贡献

2 年前

880郭丰豪，人才问题应该如何解决呢

2 年前

962-宋文博 公益行业薪酬和人才实践调研（第一部分）结合自身感受与对身边公益组织的了解，县城公益组织很多，专业人才很少。专业人才的缺少，管理者管理能力缺乏、人员流动性大是普遍问题。

2 年前

第二节提出的整体调研方式在一定程度上提供了具有参考意义的数据，同时确实反映出公益领域的人才流失问题。个人认为，人才的困境依然是公益的整体困境，但归根结底的原因还有制度结构层面的限制与束缚导致其定位与发展受限。

2 年前

1.公益行业人力资源管理 核心问题 2.公益行业人力资源 实践现状与薪酬数据库 3.公益组织员工 敬业度/满意度诊断工具

2 年前

3/21 874蔡斌 1.公益行业薪酬与人才政策调研；公益行业薪酬调研；公益行业人才发展现状调研。 建议：老视频内容是不是可以配一下字幕~

2 年前

2/21 902－干干 发现职业发展是愿意留任和不愿意留任的共有原因。

2 年前

当下最值得思考的问题就是公益行业留不住人才

2 年前

3/21 873-王靖尧。通过本次课程了解到公益行业现在人才流失形势严峻的问题。

2 年前

891朱雅婷讲述了三种收集本次公益行业薪酬与人才实践调研报告的方式。我们要努力调整公益工作的工资待遇，同时青年人也应该追求理想，投身公益

2 年前

公益行业留不住人是一个长久的问题了。

2 年前

为员工赋能很重要！

2 年前

这个调研蛮细致的

2 年前

这节课的公益行业薪酬与人才政策调研对我来说又是新的知识！

2 年前

哈哈想起自己一些关于工作的大放厥词，“你要么给我钱，要么给我爱”

2 年前

931：我会觉得仅从“术”的层面来做分析，发现的部分有些偏少，可能仅是第一部分的内容吧，后续会根据内容再分享。

2 年前

2/21 895宋幸汝 其实我觉得最重要的一点就是公益机构需要给到全职人员的行业发展。要支持到他们的行业发展，这才是能不能留住人的原因

2 年前

选择比努力重要，我们需要不断试错，找到自己的方向，为之去努力，去提升，才会遇到更好的自己！

2 年前