3/21 867 丰芮 通过公益行业薪酬和人才实践的调研，来发现公益组织未来可以提升的空间。人才的职业发展是保留人才的一种可尝试策略。
丰芮
清风飘阳
低薪酬，门槛越来越高，琐碎事情多，还不一定得到社会很多人的认可 难怪公益组织留不住人，呼吁社会多多关注他们吧。
糕妮妮儿～
2/21 845高嘉李 本次课程我了解公益行业招人难，留人难，门槛低的同时薪酬也低，虽然员工敬业度和活力度普遍没问题，但部分机构也存在着授予度低的问题，值得引起重视
徐佳
调研的核心问题上需要赋能，老问题需要新思路，招聘与留人难时，需要机构需要去挽留。
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2/21,686????，公益组织的人力资源形态结构
雏鹰助学 许小鱼
732 招人难、留人难是公益组织的普遍困境，这也导致了公益组织的中高层管理人员缺口较大，如果从业者能找到自己在心仪机构的生态位，通过持续的努力，有较大的机会晋升到机构的中高层；
不失味的盐
从多维度检视了公益行业薪酬和人才实践现状与所遇到的问题。在招聘与留存这个问题上，我了解到公益组织普遍存在招人难，留人难的问题，面临较高的离职率和离职意愿，切入点是：深入理解和满足员工的个人职业发展需求。
米熊
薪资不到位，全靠情怀拉拢，加上单位文化做得不错的话，还可以感召新人！但坚持的时间不长，始终不是办法！
''蔡俊源
本部分内容是关于工业行业薪酬和人才实践调查报告的一个背景说明，以及调查报告总体说明。可以发现在2016年的时候，工艺行业就已经出现了很多的困境，时至今日这一些困境仍然在困扰着我们。看这一份报告，你不会觉这是2016年的事情。???? ???? ????
nini
2/21 735蒋文丽 了解了公益组织的人资相关问题
任婧
720总是看ABC的报告，没想到配上演讲如此生动
ckw
这节课简要介绍了公益行业薪酬和人才实践调研的三种展开形式，发现了目前的现状与问题。从而得出六个核心发现，其中在人才流失方面，公益组织在短期内应多去了解员工的职业发展。
MeihuaZeng
薪资待遇与人才管理
-Anjo
3/21 716 公益人力资源与公益人才管理的问题
一休
2/21 799一休 2016年的调研，过去那么多年了，行业似乎还是如此，离职率高，招聘难，职业发展诉求回应不了！
诺奇
734留住员工，思考不再仅仅是薪酬，机构文化，理念，员工幸福感也很重要
白特日根
740打卡 关注员工的职业发展，更能够减少人才的流失。
隆康｜Hank
797-D3：1.公益行业薪酬与人才政策调研2.公益行业薪酬调研3.公益行业人才发展现状调研。
an
做公益薪资待遇一定不是留住人才第一选择，公益组织可以可以从职业追求、理想信念、培育能力等方面提高机构培养留住人才的方法。
何何
薪酬、人力、员工满意度，这是不能绕开的永久话题