该课程属于以下系列课程：

公益管理实务核心课程

4.9分
VIP￥49 原价：￥99
立即购买
  1. 第1节 加强执行力的窍门
  2. 第2节 如何开好周会？
  3. 第3节 如何合理利用周会的时间？
收藏课程 取消收藏
3 课时 144 播放量 2 人收藏

让周会提高员工的执行力-开有效周会的方法 – 公益管理实务核心课程

公益管理实务核心课程 下的所有课程

管理者的5个思维层次 – 公益管理实务核心课程
洞察力-找到问题的关键因素– 公益管理实务核心课程
问题思考与解决的逻辑-三种解决问题的对策 – 公益管理实务核心课程
团队目标设定的smart五个原则 – 公益管理实务核心课程
让周会提高员工的执行力-开有效周会的方法 – 公益管理实务核心课程
主管要做的三件事-如何做一个好主管？ – 公益管理实务核心课程
强化与部署的关系– 公益管理实务核心课程
授权部署成长与发展-成功授权关键的4步 – 公益管理实务核心课程
团队发展的4个阶段与6个元素– 公益管理实务核心课程
沟通-如何与部署沟通被部署爱戴？– 公益管理实务核心课程
理解机构使命和愿景的真正意义– 公益管理实务核心课程

课程介绍

管理者每天都很忙，不可能照顾到每一名员工的工作。员工开始开小差、拖延太常见。如何提高员工的执行力？周会是解决执行力弱的一个好办法。可是有些管理者抱怨周会没有太大作用，每次开会大家都七嘴八舌。听听陈晓明老师来和你说说掌握有效周会的每个环节与方法，从而让开会成为一件爽事。

课程内容

第1节：加强执行力的窍门（3.23min）
第2节：如何开好周会？（3.65min）
第3节：如何合理利用周会的时间？（4.08min）

可再输入140个字符

抱歉，课程评论仅对会员开放。

开通会员

最新课程

筹款计划与捐赠人维护
捐赠人维护与发展
月捐的实践与挑战（下）
月捐的实践与挑战（上）
认识月捐
从通识反思山东筹款（中）
从通识反思山东筹款（下）
从通识反思山东筹款（上）
如何从资助官员手中争取非限定性资金
剖析写好项目书的关键技巧
资方看项目书时，重点考察哪些方面
筹款激励：香港的经验与教训
行业认知摸底测试——不得不澄清的筹款人激励误区
遗产捐赠和计划性捐赠必须知道的法律常识
非限定性经费筹款之企业筹款
找益修汪汪