该课程属于以下系列课程：

公益管理实务核心课程

5.0分
VIP￥49 原价：￥99
立即购买
  1. 第1节 做主管，要做3件事情
  2. 第2节 三件事情缺一不可
收藏课程 取消收藏
2 课时 64 播放量 2 人收藏

主管要做的三件事-如何做一个好主管？ – 公益管理实务核心课程

公益管理实务核心课程 下的所有课程

管理者的5个思维层次 – 公益管理实务核心课程
洞察力-找到问题的关键因素– 公益管理实务核心课程
问题思考与解决的逻辑-三种解决问题的对策 – 公益管理实务核心课程
团队目标设定的smart五个原则 – 公益管理实务核心课程
让周会提高员工的执行力-开有效周会的方法 – 公益管理实务核心课程
主管要做的三件事-如何做一个好主管？ – 公益管理实务核心课程
强化与部署的关系– 公益管理实务核心课程
授权部署成长与发展-成功授权关键的4部 – 公益管理实务核心课程
团队发展的4个阶段与6个元素– 公益管理实务核心课程
沟通-如何与部署沟通被部署爱戴？– 公益管理实务核心课程
理解机构使命和愿景的真正意义– 公益管理实务核心课程

课程介绍

什么是一个好的主管？是只要讨好小伙伴？还是没事就请大家吃喝？你一定要弄清楚好主管的边界，不然怎么带团队呢？课程中，陈晓明老师和你分享，一个好的主管你需要了解最基本的三件事，评估一下你是否是一个好领导。

课程内容

第1节：做主管，要做3件事情（4.03min）
第2节：三件事情缺一不可（6.48min）

可再输入140个字符

抱歉，课程评论仅对会员开放。

开通会员

最新课程

小机构众筹的那些事
互联网筹款平台盘点
你不能错过的99筹款规则解读
第三讲 养老产业的前景
第二讲 养老服务的创新（下）
第一讲 养老服务的创新（上）
理解机构使命和愿景的真正意义– 公益管理实务核心课程
沟通-如何与部署沟通被部署爱戴？– 公益管理实务核心课程
团队发展的4个阶段与6个元素– 公益管理实务核心课程
授权部署成长与发展-成功授权关键的4部 – 公益管理实务核心课程
强化与部署的关系– 公益管理实务核心课程
让周会提高员工的执行力-开有效周会的方法 – 公益管理实务核心课程
团队目标设定的smart五个原则 – 公益管理实务核心课程
问题思考与解决的逻辑-三种解决问题的对策 – 公益管理实务核心课程
洞察力-找到问题的关键因素– 公益管理实务核心课程
找益修汪汪