11/21-873-王靖尧。公益项目开发与管理：1.实施主体；2.做好准备，包括资源；落实实施机构；做好受益人相关工作；项目有关人员培训3.了解项目成功的要素

2 年前

实施项目需要做的准备工作：第一，明确所需要的各种资源。第二，落实实施机构。第三，做好受益人的相关工作。第四，做好项目人员培训、制定项目管理制度和管理办法。第五，与所有利益相关者进行沟通。第六，加强与媒体的联系。项目失败的原因：第一，项目选择不当。第二，项目目标不清楚/不合理。第三

2 年前

888：未虑胜，先虑败，做最坏的打算，持乐观的态度。团队是 成败的关键。

2 年前

这个理想高效的团队需要团队成员都对组织目标有认同和使命感呢。我也好希望呆在这样的团队里面啊。

2 年前

10/21 988 彭浩宸 本节课让我印象的深刻的是项目的从准备到实施过程，因为这是实施公益的主体。在工作中我们要协调各种资源，做好相关准备，合理预判及评估，对一些突发情况做出及时的应对措施，同时对所有利益相关者进行沟通，实时调整项目

2 年前

10/21项目从计划到实施阶段的因素把握，因素1、能够清晰的界定项目的受益人2、清楚服务对象的需求3、科学合理制定项目的目标和评估标准4、满足客户对项目的需求5、建立项目需要的管理制度和管理办法6、合理的预算7、强有力的团队和负责人8、做好检测和评估9、同时加强与媒体的联系

2 年前

984 龙诗雨 一个成功的项目需要理想高效的项目团队，需要协调各种资源，加强和媒体的联系做好必要的宣传，与利益相关者做好沟通等多重因素决定。

2 年前

12/25 878李玉婷 今天的课程非常全面介绍了项目实施的流程，也反思了自己之前做项目在项目评估这块没有做好。

2 年前

11/21 1007 余建辉在本次课程中印象深刻的是项目实施过程中一定要得到利益相关者、服务对象的支持和理解，因为项目成果是通过服务对象体现出来的，只有服务对象积极的参与才能取得项目预期的成果。

2 年前

11/21-994-金磊 公益项目的实施要明确项目实施的主体，建立高效项目团队

2 年前

对项目风险进行预估，便于规避风险，确保项目的实施。

2 年前

建立一个理想高效的项目团队：要有合适的人，可以以虚拟的组合机构建立，参加的人要认同使命和价值观，成员之间要相互信任和尊重，做到优势互补。

2 年前

项目失败的原因：选择比努力更重要，目标要和项目匹配，资源不能匹配和支持，等，在项目实施中要避免这些不利因素的发生。

2 年前

项目成功实施的因素：明确项目目标、清楚相关者要求、建立实施项目所需的管理制度和办法，有项目团队和负责人，还需做好监督和评估。

2 年前

项目实施前要做好准备，要落实实施机构、所需资源，和利益相关者进行沟通等，还要考虑到媒体合作的内容。

2 年前

第1节：明确实施主体.在做计划的时候，就要考虑项目实施的主体。一般主体是本机构，也可是合作伙伴、专业团体。或者共同实施，

2 年前

952池汪娟 要根据项目的情况而具体确定项目实施的主体。准备工作:项目的各种资源，要落实实施的机构，做好受益人的相关工作，项目人员培训，做好相关管理制度及方法，要与所有利益相关者进行沟通，加强和媒体的联系。

2 年前

982肖宇 打卡 。公益项目的实施要明确项目实施的主体，提前做好准备，建立高效合适的团队，确定项目的目标和评估指标，制定项目管理制度，合理预算并做好监测和评估，对项目风险有预估并有应对措施。

2 年前

882 胡锦涛 项目的实施，要明确主体，做好充足准备，清晰错误问题，做好问题的改正避免问题发声。做好项目评估，制定好项目的管理制度和管理办法，预算等也要合理并做好检测和实时评估作出调整。

2 年前

957项目成功和失败的因素都需要了解，总结

2 年前