学习了从项目的主体、团队、成功因素和失败原因等角度，分析公益项目实施当中需要了解和注意的内容。
827涂晓东
王军军
协作
刘天员18883246715
主要有以下几点： 1.有明确的目标2.资源的有限性3.特定的服务对象4.项目内容具有整体性、连续性5.注重社会效益6.创新性7.周期性8.公益性
峰
发挥自己优势，发挥合作伙伴的优势，吸收有经验的退休人员参与，老带新。
CHASEN-
11/21 832 个人感觉建立团队成员之间的合作很重要
潘
从经验经历和节约成本方面，很赞同聘用热衷于公益的退休人员加入项目团队
10.
836黄雅琴 项目风险预估：根据服务对象的特质，考虑可能遇到的情况提前做好应对方案，比如农民工的流动性、老年服务的意外风险等
horary
843羽毛 项目实施的主体有本机构，合作伙伴，专业的团体，还有本机构和合作伙伴一起实施，还有志愿者。
糕妮妮儿～
11/21 845高嘉李实施主体一:本机构 实施主体二:合作伙伴 实施主体三:专业的团体 实施主体四:本机构+合作伙伴 实施主体五:志愿者
安莉
我们机构的项目实施，大多数是自己机构为主体，与很多合作伙伴更多是一种志愿者转介的关系，一起合作开展项目的经验还很少。在内部团队建设上，机构人员流动性极大，相对稳定的团队始终难以建立，任重道远。
蜗牛快快跑
717 要实施公益项目，应做好以下事项：1明确实施主体，明确是谁来开展项目；2.做好充分的准备工作3.了解项目成功实施的因素，并对照完成4.了解项目失败的原因，规避风险4.建立一个理想高效的团队，更好的执行项目6.对项目风险进行评估，并想好应对方案
诺奇
734号，花。感觉自身对项目团队建设、反思项目推进缓慢原因依旧不足，还需要逐步改善。项目风险预估不足。
诺奇
734号，花。1.项目实施主体有5种，而我们项目有的是机构本身，有的是机构和合作伙伴共同进行。2.充分项目实施前准备：资源、实施机构，受益人相关工作。项目培训、制度和合作伙伴，利益相关者的沟通等。加强与媒体沟通。3项目成功因素。以上知识都是自己经历，都没能及时总结反思。感谢老师们
ZZZ
10/21 691，本次课程讲了项目实施的具体过程，包括明确实施主体，做好充分准备，了解项目成功实施的因素，反思项目失败的原因，以及如何建立一个理想高效的项目团队。
葛耀钰
做项目要明确5类实施主体（本机构独立、合作伙伴、专业团体（如心理咨询方面的）、本机构+合作伙伴、志愿者），并要做好充分准备； 学习到可以通过增加团队成员的异质性等建立高效团队
何何
项目风险预估：根据服务对象的特质，考虑可能遇到的情况提前做好应对方案，比如农民工的流动性、老年服务的意外风险等
何何
根据需要组建高效的项目团队：项目团队要有合适的人（建议可以用有经验退休的从事过社区工作的：有经验、以老带新、返聘成本低）、在找成员时找能认同机构使命价值观的、团队成员之间项目信任和尊重（产生动力和凝聚力）、团队成员优势互补（满足需求服务社会能力）、团队要做到分工不分家、相互激励。
一休
D11 799一休 充分的准备、风险的预估，有利于项目更好地实施！
何何
（只关注活动和人数）、项目收纳整理工作不到位（服务材料缺失）、没做好项目监测（过程管理不到位，没及时发现和监测到问题）
何何
项目失败的原因：项目选择不当（选择比努力更重要）、项目目标不清楚或不合理（科学清晰的目标）、项目资源不足（人财物时间信息等没做好充分准备或落实）、机构本身执行能力不强、项目调研时没跟支持客户沟通（需求不了解未得到很好支持）、机构内部不团结、机构片面追求经济利益、只注重形式不重成果