10/21,757号陈霞:公益项目实施时需要明确实施主体和服务对象,财务预算等,做好充分的准备,了解项目成功实施的因素,了解项目失败的原因,建立一个高效的项目团队,对项目风险进行评估。公益项目要运营好,要从长远全面考虑,才能确保顺利实施。
10/21,757号陈霞:公益项目实施时需要明确实施主体和服务对象,财务预算等,做好充分的准备,了解项目成功实施的因素,了解项目失败的原因,建立一个高效的项目团队,对项目风险进行评估。公益项目要运营好,要从长远全面考虑,才能确保顺利实施。
10/21699 杨佳豪 老师从项目的意义,目标、定位、团队建设等等,分析一个项目能不能成功实施的原因!
项目实施主体有很多种,项目实施前需要做好充分的准备工作,实施项目的各类资源,落实实实施机构,做好受益人的相关工作,项目有关人员的培训,不同项目制定不同管理制度和办法,和相关人员沟通,取得支持,与媒体加强联系 项目的风险要有一个提前的预估,做好风险预案。
10/21 794号史俊豪 这次课程 学习了公益项目的实施,老师从六个方面并详细讲述其中小点要点,我也了解到一定要得到利益相关者和服务对象的肯定才能项目顺利,其中团队要相互激励分工不分家的理念我十分赞同和理解,我们在一个公益组织中,更是在一个大家庭中,彼此加油
10/21 704李明 讲师详细的介绍了公益项目怎样实施,从实施主体到风险评估的六个方面的介绍,受益匪浅。
743徐召伟,项目的方方面面都要考虑清楚,包括成功失败的原因,不仅是是实施方的问题,也包括受益方。总的来说要全盘考虑。
10/21 690号王嘉欣,在本次课程中,讲师通过明确实施主体,做好充分准备,了解项目成功因素和失败的原因,建立一个理想高效的项目团队,项目风险进行评估等方面,真正了解项目实施好项目,在我们后续工作中,也会参照这样的标准执行。
787号曹若馨,在这节课中我学习到了明确实施主题、做好充分准备是一个项目实施前必需的,要对项目风险进行评估,如果项目失败也要了解清楚原因。
D11—722—小阮 1.项目实施前要明确实施主体,做好充分的准备;2.项目成功和失败的因素3.一个理想高效的团队所需具备的条件4.要学会对项目风险进行预估
685翁丽君本课学习了在项目实施过程中我们要知道的基本概念和如何对项目风险进行评估。从项目的主体、团队、成功因素和失败原因等角度,让我们知道在公益项目实施当中需要了解和注意的内容。个人觉得评估不可少,能够吸取教训总结经验,以后更有效的开展工作
10/21 762饶亚军。今天学到了要做好项目管理运营,需要做好充分准备六大方面、实施需要八大因素、了解项目失败的十大因素、建立项目团队的五大因素以及做好风险分析和评估。
要考虑各种因素和影响,做好准备开展活动
10/21 792号吴亦菲。本节课讲解了项目实施的主体,做好充足的准备已经了解项目成功的因素,以及失败的原因。取长补短,这是一个项目成功进行的必要准备。同时,要对项目做好评估预算,为项目运营提供保障!
10/21 693杨羽茜,学习了公益项目的实施所需要的条件,在项目实施之前要明确实施的主体,做好充分的准备;对于项目的成功和失败分析了原因,讲述了一个理想高效的团队所需要具备的条件,还要对项目的风险进行预测和评估,以保障项目的顺利进行。
720:无论是项目成功还是失败,都值得去积累宝贵的经验。老师讲的如何建立一个理想高效的团队,受益颇深
705号,课程主要讲了项目的实施需要做的那些准备,以及项目失败的原因。
第十天学校 798罗茗园 今天学习了有关公益项目的内容 了解到了关于公益实施的准备等
774郑嘉欣 公益项目的实施需要协调各方 ,做到资源互补,还需做好前期充足的准备,最后需要做好评估检测以及应急预案去预防风险,最终才能使项目成功。
需求决定项目,服务对象的需求涉及到项目目标,利益相关方的需求关乎着项目资源的落实。
10/21 777号 本讲主要讲述了项目实施前的要素,要明确实施主体,做好充分准备建立高效理想的团队,同时做好项目的风险预估。除此之外还分别讲了项目成功与失败的因素,从中吸取教训,再以后的项目实施中加以改进