1. C_30

    蜕变21天第11天651号陈淑雯：本讲概述了公益项目的八大特点和二大局限性，以及如何把品牌活动转化为优质项目。我理解的局限性就是风险性，不能持续性发展，项目周期结束后后续就不能再继续，没有创新就不能有好的社会效应，机构就会停滞。不进则退。

  2. C_30

    蜕变21天第11天651号杨敏本讲概述了公益项目的八大特点和二大局限性，以及如何把品牌活动转化为优质项目。我理解的局限性就是风险性，不能持续性发展，项目周期结束后后续就不能再继续，没有创新就不能有好的社会效应，机构就会停滞。不进则退。

  3. 堀

    【21天蜕变】蜕变第11天 -654-王佳瑶项目实施主体:本机构 合作伙伴 专业团体 本机构+合作机构 志愿者。在项目实施成功和失败影响因素中都包含服务使用者需求，说明了清晰服务使用者需求的重要性。简言之，项目的实施得益于"天时地利人和"。

  4. 张海超

    蜕变21天，第11天663张海超。项目开发管理应该有的要素。1.明确实施主体。2.做好充分准备。3.了解项目成功实施的因素。4.了解项目失败的原因。5.建立一个理想高效的团队。6.对项目风险进行预估。

  5. 你是只猪侠

    【21天蜕变】蜕变第11天-655号-王磊:公益项目的实施包括:明确公益项目实施主体，前期做好充分的准备，了解项目实施的成功因素，了解项目失败的原因，建立一个理想高效的项目团队，以及对项目风险的预估

  6. Duktig

    【21天蜕变】第11天670号陈宁豫：项目的实施需要明确实施的主体（机构本身，专业人士，志愿者等），做好充分的准备（资源：人财物时间信息；机构的落实；受益人的配合支持），吸取项目成功的经验和失败教训，理想高效的团队（合适的志同道合的人相互信任尊重优势互补），做风险预估和防范。

  7. 吕雪琴

    【21天蜕变】蜕变第11天-吕雪琴1.公益项目实施要做好实施主体和实施前的准备工作2.要建立和选择一个高效的项目团队：合适、认同机构使命和价值观、相互信任和尊重、优势互补、分工不分家3.要对项目进行风险预估并合理有效制定风险防控预案

  8. 早睡.

    【21天蜕变】蜕变第11天-672-褚徐旖: 老师系统的讲解了在项目实施过程中的各个环节需要注意的事项，包括:明确公益项目实施主体，前期做好充分的准备，了解项目实施的因素，了解项目失败的原因，建立一个理想高效的项目团队，对项目风险的预估，风险防控等等，并且还举了具体案件。

  9. lxj2020

    【21天蜕变】蜕变第11天-671号李小娇：公益项目的实施要明确主体、做好充分准备、了解项目成功实施的因素、了解项目失败的原因、建立一个理想高效的项目团队、对项目风险进行评估。

  10. ????盛英^o^

    【21天蜕变】蜕变第11天-736号，公益项目的实施要明确项目的主题，服务对象，项目预算及活动所要达到的目标。再实施前做好项目的整体调研，结项后最好项目评估。

  11. 夏遇

    蜕变营第11天学号733:6点打造理想高效的项目团队，选择适合的人，认同机构的使命和价值，分工不分家很重要。

  12. 小端

    21天蜕变打卡第11天727，公益项目实施要明确实施主体。

  13. 清风自来

    【21天蜕变】蜕变第11天-726号-杰：公益项目实施时需要明确实施主体和服务对象，财务预算等，做好充分的准备，了解项目成功实施的因素，了解项目失败的原因，建立一个高效的项目团队，对项目风险进行评估。推荐徐本亮老师的《社会组织管理精要十五讲》，我在听这本书！

  14. 傅踢踢～

    【21天蜕变】蜕变第11天- 725：项目实施因素：明确实施主体、充分准备、了解成功的原因、失败的原因、建立高效的团队、对项目风险进行评估；在做项目之前我们要提前预估影响项目成功和失败的原因，提前做好充分的准备去应对。要充分发挥自身和合伙伙伴的优势，做到优势互补。

  15. ????雪雪呀

    21天蜕变营day11-730号打卡：一个项目从构想到实施需要做好充分的准备

  16. 太平洋保险小姜13212515145

    【21天蜕变】蜕变第11天-728-姜洪霞 项目的实施包括：1..明确实施主体2.做好充分准备3.了解项目实施成功的因素4.了解项目失败的原因5.建立一个理想高效的项目团队6.对项目风险进行分析和预估。

  17. Serendipity just

    【21天蜕变】蜕变第11天-734号-谢锋：如何建立一个理想高效的项目团队：1.合适的人2.具有认同感的合作机构3.成员的相互尊重4.项目团队的优势互补5.团队分工不分家

  18. 咫尺公益

    【21天蜕变】蜕变第11天-731号-徐莉莉 讲述了做一整个项目的过程 很全面

  19. 沈乖巧

    【21天蜕变】蜕变第11天-732号-沈乖巧：项目的设计实施都要做好充分的准备，不仅要考虑成功因素，也要考虑可能失败的因素，提前预估风险，并想出积极的对策，才能确保项目的顺利实施。

  20. 姜宝婧

    【21天蜕变】蜕变第11天—735—姜宝婧 我了解了如何进行公益项目的实施，所需要的六个过程，首先是明确实施主体，做好充分的准备，了解项目成功的因素，了解项目失败的原因，其次建立一个理想高效地团队，最后对项目风险进行预估。