项目的实施必须考虑项目实施的主体，准备（包括资源的确定，实施主体的落实等），而且还要考虑顺利成功的实施所需要的因素，特别是服务对象的需求，机构实施项目的管理制度，自己的实施能力，预算，监测评估体系等。
穆老师
赵文娟17775989944
724号 在实施项目前要做好项目的评估，找到适合的人负责项目，并且在完成的每个阶段进行风险监测和评估，确保项目的成功实施。
米熊
实施公益项目，要做好充分准备，第一实施项目所需要的资源准备，第二落实实施机构，第三做好受益人相关工作，第四项目人员培训、制定项目管理制度、管理办法
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明确项目实施主体分为：1.本机构2.合作伙伴3.专业团体4.本机构及合作伙伴5.志愿者。
乐善余艳
在开展和完善公益项目的过程中，我们一定要考虑的是项目内容的连续性和整体性，以项目的目标为总方针，每个内容的枝节应以总目标为核心开展，我们要多思考项目的创新性，以多种方式和渠道去努力开拓品牌项目，进一步完成和满足服务对象的需求。
琳琅满目
项目需要创新，切入点的创新，服务机制的创新等等，只有在创新中，项目才可能得到关注，得到长久持续的发展并最终获得意义。
北北929
【21天蜕变】蜕变第11天—学号652号—朱蓓雨：项目实施的主体由本机构，合作伙伴，专业的团队，本机构和合作伙伴还有志愿者构成。其步骤为所需的各种资源，落实实施的机构，做好受益人的相关工作，项目人员培训与项目管理制度，与所有利益相关者进行沟通并且加强与媒体的联系。
9。
相关者进行沟通6.加强和媒体的联系 了解项目成功实施的因素1.清晰界定项目受益人2.清楚项目服务对象需求3.科学合理确定项目的目标和评估指标4.满足客户对项目的需求5.建立实施项目管理的制度和管理办法6.合理的预算7.强有力的团队&有能力的负责人8.做好检测和评估
误入芳尘
【21天蜕变】蜕变第11天666号汤泽滢 1.项目实施的主体有五种: 本机构、合作伙伴、专业团体、本机构+合作伙伴、志愿者；2. 项目开展之前要做好的准备:准备所需的资源、落实实施机构、做好受益人工作、制定项目管理制度和管理方法、与所有利益相关者沟通；3.项目成功实施的因素。
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21天蜕变 第11天-661王智峰 明确项目实施主体分为：1.本机构2.合作伙伴3.专业团体4.本机构及合作伙伴5.志愿者。
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【21天蜕变】蜕变第11天665号-陆思宇 公益项目的实施 明确实施主体1.本机构 2.合作伙伴3.专业的团体4.本机构+合作伙伴5.志愿者 做好充足的准备1.所需的各种资源2.落实实施机构3.做好受益人的相关工作4.项目人员培训&制定项目管理制度、管理办法5.与所有利益
陆陆子
【21天蜕变】蜕变第11天660号陆雯洁一、明确实施主体1、本机构2、合作伙伴3、专业的团队4、本机构＋合作机构5、志愿者二、做好充分准备1、所需的各种资源2、落实实施机构3、做好受益人的相关工作4、项目人员培训&制定项目管理制度、管理办法5、与所有利益相关者进行沟通
张伟青
【21天蜕变】蜕变第11天—653 张伟青：公益项目实施需要明确实施主体，如本机构，合作伙伴或者专业的团体等，在实施之前要做好充分的准备，如所需资源，落实实施机构，做好受益人相关工作。
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【21天蜕变】蜕变第十一天665尚鑫媛：公益项目实施的主体有本机构、合作伙伴、专业的团体、本机构+合作伙伴、志愿者五个主体。实施项目之前需要做好充足准备，准备所需资源、落实实施机构、做好受益人的相关工作、培训制定项目管理制度方法。
於永淼荷为贵公益18753709403
【21天蜕变】蜕变第十一天677於永淼：公益项目的实旅有明确实施主体：本机构；合作伙伴；专业的团体；本机构＋合作伙伴；志愿者做好充分的准备：所需的各种资源；落实实施机构；做好受益人的相关工作；制定具体的项目人员培训及制定项目管理制度、管理方法；与所有利益相关者进行沟通。
2tx
【21天蜕变】蜕变第十一天-656号-周庭旭：首先明确实施主体1.本机构2.合作伙伴3.专业团队4.本机构+合作伙伴5.志愿者，再次了解成功实施的因素1.清晰界定项目收益人2.清除项目服务对象需求3.科学合理确定目标4.满足需求5.建立制度6.合理预算7.强有力团队8.做好监测。
流苏复流苏
【21天蜕变】蜕变第十一天-669号-符嘉俊： 清晰界定项目收益人，清楚服务对象需求，项目目标和评估指标，满足客户需求，建立管理制度和办法。合理预算，强有力团队和负责人。做好监测和评估。项目实施的确很多因素，失败也是。
甜仓啊uuu
【21天蜕变】学号676号马诗懿：公益项目的特点：项目执行前需要系列的评估项目中会出现的风险点，并提前做出相应的准备为项目的顺利实施做好充足的准备。保证自己团队的合理性，凝聚力，目标的一致性，是项目成功实施的前提。
塑雪
【21天蜕变】蜕变第十一天-659号-顾龑：项目实施前要做好充分的准备工作，包括所需的各种资源（人、物、财、时间、信息）；落实实施机构（就是实施主体）；做好受益人的相关工作、项目人员培训和制定项目管理制定、管理办法；与所有利益相关者进行沟通；加强和媒体的联系等
沐阳｜新媒体赚法联盟
【21天蜕变】蜕变第11天-658号高梁红，公益项目的实施要明确项目的主题，服务对象，项目预算及活动所要达到的目标，在实施前做好项目的整体调研，结项后最好项目评估。简言之，项目的实施得益于"天时地利人和"。