723 3了解项目成功实施的因素：清晰界定项目受益人/清楚项目服务对象需求/科学合理确定项目的目标和评估指标/满足客户对项目的需求/建立实施项目管理的制度和管理办法/合理的预算/qiang有力的团队和有能力的负责人/做好检测和评估
Mirror
nini
10/21 735 学习了项目实施当中需要了解和注意的内容
Mirror
723 公益项目的实施：1明确实施主体：本机构/合作伙伴/专业团体（心理咨询机构）/本机构+合作伙伴/志愿者2做好充分的准备：资源（人财务时间）/落实实施机构/做好受益人的相关工作（得到配合与支持）/项目人员培训&制定项目管理制度和办法/与所有利益相关者沟通/加强和媒体的联系
家庭财务规划师 朱勉丽
从项目的主体、团队、成功因素和失败原因等角度，为大家介绍公益项目实施当中需要了解和注意的内容。
刘佳佳
11/21 783 刘佳 公益项目的实施一共包含6个方面，每个方面都有一些具体的要点进行体现，对于我们刚入职的公益新人来说是场及时雨，帮助我们尽快进入角色更好地去实施公益项目！
???? light吕然
项目实施的主体有：本机构，合作伙伴，专业团体，组合开展，志愿者；项目准备：资源，确定实施主体，受益人相关工作，人员培训，制定管理制度与办法，利益相关者沟通，媒体采访；成功的要素，失败的原因；建立高效团队：合适，志同道合，成员互相尊重，优势互补，分工不分家。
舒窈
明确项目实施的主体：本机构、合作伙伴、专业的团体、本机构与合作伙伴、志愿者。 根据项目确定不同的实施主体。 实施项目前的准备：需要的资源(人财物），实施的机构，做好受益的人相关工作；项目有关人员的培训；与利益相关者沟通；加强与媒体的联系。
ckw
公益项目的实施，可由本机构、合作伙伴等共五个主体具体来实施；首先从六个方面做好充足的准备；项目成项目实施的八个要素，最终需得到服务对象积极的参与与配合；项目会失败的十点原因；从五个方面入手，阐述如何建立一个理性高效的团队；对项目风险进行分析预估，使其降低到最低限度，使项目顺利实施
何叮铛
10/21 728何丹丹 项目的实施要全方位的考虑所有事情，做好充分的准备，项目失败的原因更多的是要看到自身机构存在的问题。项目能够顺利的实施要建立一个高效合适的团队，对项目风险进行全面的预估。
呛水的鱼
11/21 756游怡 项目管理要进行风险预估，在案例中老人在活动中有很多安全风险，就需要考虑周全，激烈的活动不适合老人。
周zyt
10/21，733号周玉婷，确定项目实施主体，做好充足准备，了解了项目失败的原因，包括项目选择不当，目标不合理，资源不足，执行能力不强，了解需求不充分，机构内部不团结，片面追求经济效益，不注重成果，资料整理规定不好，没有做好项目检测
也姐姐
779号，项目的实施不仅仅是操作的部分，还包括前期的准备，后续的总结。很多驾轻就熟背后都有许多看不到的幕后汗水。
隆康｜Hank
797-D11：本讲学习了公益项目的实施相关内容。项目实施前要明确实施主体，做好充分的准备；项目成功和失败的因素；一个理想高效的团队所需具备的条件；要学会对项目风险进行预估。
????-寳子
10/21 730宝红 公益项目实施的主体有本机构、合作伙伴、专业的团体、本机构+合作伙伴、志愿者五个主体。实施项目之前需要做好充足准备
阿星
10/21 698张馨娴这节课学习了公益项目实施的六个方面 要做好充分的准备工作 及具备必要的条件 失败后也要找到原因 及时改正。
周珍
项目团队成员要合适；团队成员要认同机构使命、愿景；团队内部和谐互助；优势互补；成员相互尊重
TanKkk
10/21 688唐可 公益机构的实施主体有本机构，合作伙伴，专业团体，本机构加合作伙伴。
Vampire
11 /21-731，贾亚伟。本节课学习了项目实施前要明确实施主体，做好充分的准备。项目成功和失败的因素。一个理想高效的团队所需具备的条件。要学会对项目风险进行预估。
15213460887
769刘露，本次课程学习了项目实施前的准备，要做好六个准备，8个要素。在项目失败后要找到失败的原因，如对客户的需求不了解，资料收集整理不到位等，所以项目实施过程中，要做好准备和总结归纳，才能完成好的项目
周珍
项目失败的原因：1、项目选择不当；2、项目目标不清楚不合理；3、资源不足（人、财、物）；4、机构执行力量不强；5、项目客户支持不够；6、项目机构内部不合；7、机构过于追求经济利益、8、过于追求片面；9、材料不足，没有痕迹；10、…