顺利实施：清晰界定项目受益人、非常清楚的时就要项目和服务对象需求一致、科学合理确定目标和评估指标、很好得到支持客户对项目支持和满足项目需求、建立项目管理制度和管理办法、合理的预算保证实施项目经费落实、要有强有力的团队和项目负责人、做好项目监测和评估、得到服务对象的积极支持。
何何
何何
实施项目做好充分准备：需要的各种资源（人、财、物、时间、信息）、落实实施机构、做好受益人相关工作（前期宣传得到受益人支持）、项目有关人员培训、根据不同项目制定不同管理制度和管理办法、跟所有利益相关者沟通、加强和媒体的联系（有报道项目更好实施）。
何何
做计划时就要考虑项目实施的问题。 项目实施主体：本机构？合作伙伴？专业团体（心理咨询团队）？本机构+合作伙伴联合实施？志愿者实施？ 需根据每个项目的情况确定实施主体！
何何
做项目，明确项目实施主体，做好充分准备，了解项目成功实施的因素及失败的原因，要有一支高效的项目团队，提前做好项目风险预估。
米熊
项目实施主体:本机构 合作伙伴 专业团体 本机构+合作机构 志愿者。在项目实施成功和失败影响因素中都包含服务使用者需求，说明了目标清晰、有效的服务使用者需求的重要性。
白特日根
老师从项目的主体、团队、成功以及失败原因等角度來切入让学习者了解和认识公益项目实施当中需要注意的地方。
任泽宇
项目资料要做好收集，整理，归纳，留下痕迹，要做好项目监测，做好风险的评估，有补救措施，有积极，切实的对策。
唐静思
10/21 796唐静思。今天课程从项目的主体、项目的团队、成功因素和失败原因等角度，介绍公益项目实施当中需要了解和注意的内容。
Vinlin
10/21 729 宁厚静 1.公益项目实施要做好实施主体和实施前的准备工作2.要建立和选择一个高效的项目团队：合适、认同机构使命和价值观、相互信任和尊重、优势互补、分工不分家3.要对项目进行风险预估并合理有效制定风险防控预案
李欢欢
10/21681李欢欢。对于应在带领项目团队的我，老师的课程给我解答了太多的疑惑，也理顺了项目的思路。
泥泞柠????
本节课我们学习了项目实施，明确了5类实施主体，做好6项充分准备，项目成功实施的8个因素，失败的10个原因，建立理想高效的项目团队的五大建议，以及对风险的评估
791号樊晶晶
10/21 791号樊晶晶 项目实施的主体：本机构，合作伙伴，专业团体，组合开展，志愿者；项目准备：资源，确定实施主体，受益人相关工作，人员培训，制定管理制度与办法，利益相关者沟通，媒体采访；成功的要素，失败的原因；建立高效团队条件：合适，志同道合，成员互相尊重，优势互补
曾
776，公益项目实施时，需要明确实施主体，做好充分的准备，了解项目成功实施的因素，了解项目失败的原因，建立一个理想高效的项目团队，对项目风险进行评估。
新疆春雨爱心公益社
741春雨冉海燕公益项目实施需要明确实施主体，如本机构，合作伙伴或者专业的团体等，在实施之前要做好充分的准备，如所需资源，落实实施机构，做好受益人相关工作。
772 谭孟林
本次课程学习了公益项目的实施。从项目的主体、团队、成功因素和失败原因等角度，介绍公益项目实施当中需要了解和注意的内容。
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10/21,686????，项目实施前有六个方面要做好十足的准备，项目前中后都要做好全面的工作。人的协做在项目中也很重要。
Ripple筠.
781：公益项目的实施要明确项目实施的主体，提前做好准备，建立高效合适的团队，确定项目的目标和评估指标，制定项目管理制度，合理预算并做好监测和评估，对项目风险有预估并有应对措施。
Mirror
723 6对项目风险进行评估：预判与对策的重要性（农民工学员流失、可缩短课时、任命班主任督促管理）/（组织老人旅游、提前调查身体状况、配备医生陪同）
Mirror
5建立一个理想高效的团队：项目团队由合适的人组成（吸收老同志：有经验、老带新、成本低）/找到认同机构使命和价值观的成员/成员之间项目信任和尊重/项目团队优势互补（发挥自身与合作伙伴的优势）/团队分工不分家（为共同项目目标）/团队成员相互激励
Mirror
723 4了解项目失败的原因：项目选择不当/项目目标不清楚、不合理/资源不足/机构执行能力不强/了解需求不充分/内部不团结/片面追求经济效益/注重形式不注重成果（重数不重量）/项目资料搜集整理归纳做的不好（资料缺失了）/没有做好项目检测