项目成功实施的主要因素：1.清晰界定项目受益人，2.满足服务对象的需求。3. 科学合理确定目标和实施方案。4.建立制度和管理办法， 5.满足支持的支持需求 6.合理预算 7.强有力的团队和项目负责人保证项目实施，8.检测和评估
陈香緣
姗姗不想来了
11/21 835 项目成功的要素：1、能够清晰的界定项目的受益人2、清楚服务对象的需求3、科学合理制定项目的目标和评估标准4、满足客户对项目的需求5、建立项目需要的管理制度和管理办法6、合理的预算7、强有力的团队和负责人8、做好检测和评估
许赢双
明确项目主题，做好充分的准备，了解成功的因素和者失败的原因 ，需要一支强有力的团队，提前做好风险评估。
A狗
一个项目可以交给专业团队、合作伙伴一起执行，合理分配资源评估目标有效推动项目成果展示
momo
11/21 814 计划很重要，主体有多种，准备要充分。资源，实施机构，受益人，人员的培训，管理制度和办法，沟通，媒体支持，评估，总结…一个都不能少 。
张春玲
项目的核心就是实施，通过这节课学习了实施的要素对以后工作的开展有很大的提升作用
奋斗不息
一个成功的项目需要理想高效的项目团队，需要协调各种资源，加强和媒体的联系做好必要的宣传，与利益相关者做好沟通等多重因素决定
梧桐
项目实施过程的8个要素很重要，对项目风险的预估是必须要考虑好的
明天早点睡。
854 冉露了公益项目要想成功实施需要具备：1、清晰界定项目的受益人。2、清楚项目服务对象要求。3、科学合理确定项目的目标和评估指标。4、满足客户对项目嗯需求。
布谷
公益项目开发与管理：1.实施主体；2.做好准备（所需资源；落实实施机构；做好受益人相关工作；项目有关人员培训&制定项目管理制度和办法；与所有利益相关者进行沟通；加强媒体联系）；3.了解项目成功的要素（清晰界定项目受益人；清楚项目服务对象需求；科学合理确定项目的目标和评估指标
冰
项目由本机构合作伙伴、专业团体、本机构和合作伙伴、志愿者实施，，根据情况来定实施的主体，充分的准备可以让项目更好地实施。 想卖失败的原因是因为选择的项目不当，项目的目标不明确，资源不足，了解不充分，不团结，追求经济效益等等。团队要由一些相同的价值观，互补、信任、尊重、共同努力完成
Rara
11/21 864 项目实施的六个维度分析项目执行中会遇到的问题，以及项目执行中才去的措施，一定要组织注重团队建设，机制建设，制度建设等
庄庄
明确实施主体 建好团队
清风飘阳
项目管理中，流程和标准非常重要。项目的过程管理非常重要，不仅仅是项目实施的资料也能为后续项目执行提供前期资料。
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项目团队的协作
【十一】
好的项目内容 正确的理念 合适的团队成员 良好的制度 支持客户的支持 可持续的资源 实施过程中的监测 预先的风险评估 多方因素才能决定一个项目能否取得好的成果
???? 流心奶黄蛋
本节课从五个小方面了解了项目实施中的主题有哪些、需要做好充分的准备有六个方面、项目成功实施的因素一共有八个方面、项目失败的原因一共有十个方面、建立理想高效项目的团队需要五个方面、最后就是需要对项目风险进行预估和分析。
萤星尹茹
公益项目开发与管理：1.实施主体；2.做好准备（所需资源；落实实施机构；做好受益人相关工作；项目有关人员培训&制定项目管理制度和办法；与所有利益相关者进行沟通；加强媒体联系）；3.了解项目成功的要素（清晰界定项目受益人；清楚项目服务对象需求；科学合理确定项目的目标和评估指标；
827涂晓东
项目实施计划很重要。项目的实施主体有很多种，实施前需要做好充分的准备工作。准备各类资源，落实实实施机构，做好受益人的相关工作，对项目有关人员的培训，不同项目制定不同管理制度和办法，和相关人员充分沟通，取得支持。与媒体加强联系 。项目要有一个提前的风险预估，做好预案。
827涂晓东
项目实施前要做好6个准备，注意8个要素。在项目失败后要找到失败的原因，如对客户的需求不了解，资料收集整理不到位等。项目实施过程中，要做好准备和总结归纳，才能完成好的项目。