11/21 927小嘉Carrie 项目实施的步骤，明确项目实施主体，做好资源、受益人等准备工作，明确成功实施项目的要素和失败的原因，建立高效的管理团队，并对项目风险进行预估。
小嘉Carrie
贺留翔
11/21 925贺留翔 公益项目的实施需要以结果为导向，衡量项目实施过程中的整体因素，以确保项目实施的成果的有效性。首先需要明确项目实施主体，是项目推进的前提，同时做好资源、机构、受益人、培训、制度管理及宣传的各项准备工作，并结合项目实施成功即失败因素，对项目细节进行优化。
姗姗不想来了
11/21 835 明确公益项目实施主体：1.本机构2.合作伙伴3.专业团体4.本机构+合作伙伴5.志愿者；做好充分准备；了解成功实施的因素；了解失败的原因；建立理想高效的项目团队；对项目风险进行评估。
王子素????
项目成功实施的主要因素：1.清晰界定项目受益人2.满足服务对象的需求3. 科学合理确定目标和实施方案4.建立制度和管理办法 5.满足支持的支持需求 6.合理预算 7.强有力的团队和项目负责人保证项目实施8.检测和评估
Ivy_艾薇
项目成功实施的主要因素：1.清晰界定项目受益人2.满足服务对象的需求3. 科学合理确定目标和实施方案4.建立制度和管理办法 5.满足支持的支持需求 6.合理预算 7.强有力的团队和项目负责人保证项目实施8.检测和评估
穆媛媛
明确实施主体，做好充分准备
834春雨冉海燕
明确实施主体、做好充分准备、了解成功的原因、失败的原因、建立高效的团队、对项目风险进行评估；在做项目之前提前预估影响项目成功和失败的原因，提前做好充分的准备去应对。建立高效团结的队伍。团队建设非常重要。
益路同行
支持保障
小鱼山
项目的实施加油完整的流程和标准。通过团队合作的方式去共同完成。
丰芮
11/21 867 丰芮 项目成功实施的主要因素：1.清晰界定项目受益人2.满足服务对象的需求3. 科学合理确定目标和实施方案4.建立制度和管理办法 5.满足支持的支持需求 6.合理预算 7.强有力的团队和项目负责人保证项目实施8.检测和评估
路梓桑
项目团队，项目成员，价值观念，优势互补，团队分工这些都非常重要。并且我们需要清晰的定义项目 对其做出预测，最后进行评估。
昔年
项目成功实施的主要因素：1.要清晰界定项目受益人，2.满足服务对象的需求。3. 科学合理确定目标和实施方案。4.建立制度和管理办法， 5.满足支持的支持需求 6.要有合理的预算 7.强有力的团队和项目负责人保证项目实施，8.做好检测和评估
RizWan
1、缺少支持或保障（支持，多是口头上支持） 2、时间规划不切实际（很多时间规划都是老板拍脑门的命令，只能硬着头皮干）3、项目多，同时抢夺资源（多项目管理，尤其研发型企业，资源争夺非常普遍）4、预期或目标不明确（立项拍脑门，其实还不知道自己到底要什么）
江户时代机器人desu
21/11 梁然 学习到项目能够成功需要地必须条件主要在于清晰界定项目受益.清楚项目服务对象需求，清晰项目的目标和评估指标以及满足客户对项目的需求，合理的预算和强有力的团队和负责人，最后需要检测与评估。依靠这个框架，我们的公益活动将规整而井井有条
小沂
公益项目开发与管理：1.实施主体；2.做好准备（所需资源；落实实施机构；做好受益人相关工作；项目有关人员培训&制定项目管理制度和办法；与所有利益相关者进行沟通；加强媒体联系）；3.了解项目成功的要素（清晰界定项目受益人；清楚项目服务对象需求；科学合理确定项目的目标和评估指标；
派小星
11/21 859罗晴 主要讲了项目实施中需要明确实施的主体，做好充分的准备，了解项目成功因素，项目进行预估
北明
11/21 830 团队建立搭配默契以及有意义的项目是成功的重要因素。
曾珠
今天让我学到了建立理想高效的项目团队需要满足以下6点：1、项目团队由合适的人组成，2、找到认同机构使命和价值观的成员来，3、成员之间要相互信任和尊重，4、项目团队的优势互补，5、团队分工不分家，6、团队成员要相互激励、庆祝胜利。
Zzz
项目成功的要素：1、能够清晰的界定项目的受益人2、清楚服务对象的需求3、科学合理制定项目的目标和评估标准4、满足客户对项目的需求5、建立项目需要的管理制度和管理办法6、合理的预算7、强有力的团队和负责人8、做好检测和评估
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856桂华元 明确项目实施主体