944 戴晓芬 本次课程的印象深刻的是 公益机构虽然是非盈利行机构，但是管理并不会以为企业的性质而不同，激励与奖惩等管理手段也是必要的；

2 年前

从大型公益机构的薪酬可以看出“高薪”并非是和公益绝缘，主要看社会组织自身的“融资”能力

2 年前

4/21 988 彭浩宸 在本次课程中印象深刻的是激励与考核的重要性，因为考核一方面提升专业性与积极性，激励一方面提升能动性与发展性。在工作中要更加追求个性化的个人发展、和谐互尊的工作环境、健康科学的成长方式。

2 年前

作为刚入行的小白，听到这堂课让我对整个行业的薪酬体系及行业的职业发展方向有了不少的了解，在向机构提出培训建议的时候，也会有的放矢的选择那些薄弱的地方进行推荐

2 年前

行业的激励，考核机制可以有效激励员工，还可以增强与机构的粘性。行业还需要注重对员工的培训，满足员工对职业发展的需要。

2 年前

880郭丰豪有道理

2 年前

962-宋文博 公益行业薪酬和人才实践调研（第三部分）公益人是需要来自内外的正向反馈的，然后才能形成正向循环。

2 年前

从公益行业内部的工作状况入手调研，给出了相对比较明晰的数据与原因。公益行业内部同样会遇到和商业企业同样的问题，人员的合作与沟通是任何行业的必修课，但对大部分公益从业者来说可能他们更加追求个性化的个人发展、和谐互尊的工作环境、健康科学的成长方式等。

2 年前

2/21讲得蛮详细，对于中层，高层以及一般员工的激励和考核，对我们机构后续比较适用。

2 年前

891朱雅婷 激励和考核可以给到员工有效的正反馈，人是需要来自内外的正向反馈的，才能让机构留住人才

2 年前

2/21 902－干干 看到激励和考核是能够帮助机构留住人才的。 关于“项目实践”这方面的培训机构和员工的认识并不一致。

2 年前

3/21 874蔡斌 机构通过激励和考核才能更长效的留住人才。机构内建立良性竞争，培训是提高员工能力的途径，这是在变相的提高机构自身的总体能力

2 年前

员工还是需要激励的

2 年前

3/21-994金磊，该课让我我深入了解了薪酬与人才调研的知识，员工也是需要激励与考核的，这对未来团队的管理有着深远影响

2 年前

工作三五年的员工正是需要有产出沉淀的

2 年前

3/21 873-王靖尧。机构的激励、考核形式待完善。

2 年前

员工是需要激励与考核的，考核一方面提升专业性与积极性，激励一方面提升能动性与发展性。并且最最重要的还是发展与提升，无论是个人还是组织，都是最看中的，所以老师所说的专项性的指导，还是跨领域的提升都能满足大部分群体的需求。

2 年前

12/17 916段美先，学习了本节课让我深入了解了薪酬与人才调研的知识，对未来团队管理优化有一定帮助。

2 年前

激励和考核可以给到员工有效的正反馈，人是需要来自内外的正向反馈的，然后才能形成正向循环。

2 年前

行业的激励，考核机制可以有效激励员工，还可以增强与机构的粘性。行业还需要注重对员工的培训，满足员工对职业发展的需要。

2 年前