2/21 895宋幸汝 我觉得激励和考核是必须的。考核不一定是知识的,或者说我们刻板印象里的考核,我们可以创建机构文化的方式来“考核”。激励也是肯定的,就像前面说的,3-5年的员工是给机构创建最大收益的人群。那这个时候,组织的人性化关怀也显得很重要了。
2/21 895宋幸汝 我觉得激励和考核是必须的。考核不一定是知识的,或者说我们刻板印象里的考核,我们可以创建机构文化的方式来“考核”。激励也是肯定的,就像前面说的,3-5年的员工是给机构创建最大收益的人群。那这个时候,组织的人性化关怀也显得很重要了。
931:这也是社会组织规范化的内容,我们在参加机构等级评估时,这是评估的一个标准;培训真的很有感悟,实践相关的培训形式时最棒的。
公益需要绩效考核机制,培训需求高是好事,跨领域培训很有必要,机构需要更明确价值观,机构要有清晰的发现战略,协调员工互助合作能力
很认同,工作三五年的员工正是需要有产出沉淀的,更需要激励
924:合适的激励是留住人才的有效方法,培训注意形式和内容
绩效考核机制设置我觉得是有必要的,但如何进行考核,很考验管理者对实务和员工能力的把握
薪酬体系和职业发展方向对员工是非常重要的部分,也是员工获得安全感的来源。
激励制度的重要性
激励制度的重要性,在员工间形成良性竞争发展。也重视赋能,赋能对员工的培养和发展有重要作用。
打卡第二天 1000孙旖旎 这节课使我明白了,在公益行业合理地使用激励机制,给员工更好的发展空间和平台可以使从业人员更好地认可组织的使命与价值,更好地贡献自身的力量。
合适的激励和成长空间才能良性发展
3/21 927小嘉Carrie 激励机制虽然有效,但长期激励机制仍待完善。培训体系中,项目实践的认知和效果差异大,可以更好的挖掘。
一些好的激励机制,以及给到员工好的成长空间,会让员工更加认可机构的使命与价值,成就机构也成就员工
949王玲,行业激励,考核机制可以有效激励员工
无论哪个机构需要建立激励机制,这样才能使得在职人员更加有动力和良性的竞争,使机构能够更好的往前推进和发展。
公益行业也需要建立奖励考核机制,形成良好的竞争和发展
910: 培训(形式与内容的拓展) 集中授课、座谈会/研讨会仍是培训主要形式,但效果并未得到认可。 有针对性的主题专项培训是当前“供需”最为平衡的培训方式。 考虑到考察/游学以及一对一帮扶的成本偏高,在受青睐的培训形式中,项目实践值得进一步挖掘。
910: 激励与考核(待完善与新的尝试) 绝大多数参与调研机构均设有年度浮动奖金,但在浮动奖金的具体影响因素上,并未与组织目标和业绩紧密结合。 可喜的是,11%的参与调研机构设置了形式各异的长期激励计划,在更为积极地探索人才保留与激励的新选项。
952池汪娟 建立考核制度可以激励员工,增强与机构的粘性。还需要注重对员工的赋能培训,满足员工对职业发展的需要。
2/21 900李南欣 在公益行业也同样需要建立激励考核机制,能够形成良性的竞争和发展