激励与考核以及培训。 要激励员工，激发动力促进个人发展。
Yrgui
恰恰365
我们的机构目前只有2位工作人员，以前总认为人少考核就是薄工作人员的面子，经过学习明白了激励和考核是对工作人员良性的管理方式，要尽快启动用起来。另外，培训方式的内容深有同感，讲授式的培训目前还是最常用的方法，虽然效果不尽如人意。但如果带着问题去学习去理解还是有收获的，如这次益修课程
雷婷
激励形式有很多，包括期权，任期，年限等，有针对性的主题培训是当前供需最为平衡的
布布????一二
激励的具体形式包括期权激励、任期奖励计划、服务年限奖励等。有针对性的主体专项培训才是最为平衡的培训方式。
Y逸
990朱先玉激励机制很有必要
grace
有针对性的主题专项培训是当前“供需”最为平衡的培训方式，项目实践值得进一步挖掘。
做个废柴继续可爱
3/21-989-周杰。本次课程讲的是激励与考核 以及培训。要激励员工，激发动力促进个人发展。以及拓展培训的形式与考核行，会事半功倍!
遥远
一般的企业确实有长期的激励计划，问题是企业能长期存在么。这就是为何鼓励中小企业大力发展的原因。
灼灼其华
想办法赋能留下来。
贺留翔
3/21 925贺留翔 通过本节课学习为组织管理有了很大的启发，在目前薪酬条件提升困难的情况下，增强人才管理需要关注员工职业发展意向，加强组织内员工赋能，关注中层及一般员工的个性化需求，通过多种形式拓展培训方式，条件允许的情况下设置长期激励计划。
天雷滚滚
7/21-862-杨翊馨-公益行业六大核心发现(即问题)包括: 1、招聘与留存（老问题需要新思路）2、可持续敬业度（赋能）3、人力管理成熟度（回归人本，回归业务）4、薪酬（差距与追赶）5、激励与考核 6、培训。职业发展，是愿意留任和不想留任共同关注的要素。
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员工敬业度和满意度诊断，为调研机构扫描员工管理优势与提升空间
昔年
激励是一种艺术
路梓桑
要关注员工，对他们进行培养，激励奖励这样有利于促进次行业发展
王军军
共赢
明天早点睡。
3/21。854冉露 公益组织要更加关注非管理岗的资深员工，让核心骨干发挥更大的优势
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856桂华元 2016关于公益组织管理的报告 1、公益行业人力资源管理、核心问题澄清 2、公益行业人力资源、实践现状与薪酬数据库 3、公益组织员工敬业度/满意度诊断工具
小沂
打卡
庄庄
激励机制很有必要
曾珠
通过今天的学习，我觉得培训这个板块集中培训是基础性需要，座谈研讨、主题专项、一对一导师帮扶培训是提炼性需要，考察游学是升华性需要，项目实践是实操性需要。我觉得从理论到实践都不可缺，应该结合来合理安排培训。关于激励考核是每个行业必不可少的，公益行业也是，这样才能保证人员流失量减少。