建立良好激励和考核机制，才能促进公益组织发展。
沛槿
1006檀雅
3/21调研(三)公益行业人力资源管理激励与考核有待完善和提高，培训形式和内容拓展针对从业人才发展和存留的具体问题
刘文候
公益行业也需要激励与考核，社工做为志愿者与受助者的桥梁，对机构的项目执行起到非常重要的作用，提供专业的知识支撑能带动机构很好的发展。
雪然呀
3/21,904赵雪然，设计激励与考核，利于公益组织人才的长期发展
凉尘
激励与考核以及培训。 要激励员工，激发动力促进个人发展。
小义社工 杨伊景
3/21 978杨伊景 激励与考核，培训在留住人才，和人才发展方面是很重要的。
甜甜
12/17 878号李玉婷 在本节了解到了，中小型基金会薪酬在有所增长。
浅夏，萌璇。瞄～
12/17 905号 李婧萌在本次课程中学习到激励与考核制度，了解到公益组织也需要考核，也需要专业的知识作为依撑。
Jump
公益组织需要进行激励与考核，以此来实现人力资源的可持续发展，也需要进行一些专业的培训学习专业知识，提升员工的能力。
Miss_????
929-肖雨霏，公益机构应该为员工多提供一些跨领域方面的培训，例如领导力发展、市场营销、媒体传播、政府间关系等。
张会兰
936张会兰，听完了课，我觉得一个机构要可持续发展就要对员工进行激励与考核，这样可以促进人的积极性及工作的动力，并且对员工需要进行专业培训，促进员工对工作的顺利开展，认同机构的发展理念，让员工工作开心，愿意留下来
王翠萍
3/21-896-王翠萍 一个好的机构需要好的领导者，一些好的激励机制，以及给到员工好的成长空间，会让员工更加认可机构的使命与价值，并为机构的发展，贡献自己的力量。
一心????
939-严悦：本次课程讲的是激励与考核 以及培训。激励员工，激发动力促进个人发展。以及拓展培训的形式与考核行，会事半功倍。
★☆
2/21 932张鑫：公益行业薪酬低，发展空间小，小公益组织生存难，各种政策限制薪酬，尤其对于小基金会，条件有限筹款少，公益支出少，支出包不住人员薪酬。
侯茜
相比有一部分组织设置考核办法，设置激励机制的组织还很少，需要改变管理理念和方法。项目实践是不是可以理解为“学中做、做中学”？跨领域培训和专业方向的培训是重点。
D.f~R
3/21 948-朱春林，激励和考核是留下人才，发掘人才的一个重要方式。培训能提高能力的一种重用方式，
CiCi
传统的培训形式效果并未得到更多认可，所以也提醒我们需要开拓新的赋能形式，例如与项目相关的实践方向，有针对性的主题专项培训（有明确的解决问题的方向）。
李玉
已完成
传乐士
3/21 903胡晓勇。公益组织还需不断完善激励与考核制度，积极探索人才保留的新选项，提高员工热情，减少人才流失
哈哈哈
很难，有的时候公益组织都生存不下去了，怎么去考虑员工的绩效。现在的整体环境来看，大多公益组织还在挣扎在生存的阶段