建立激励机制能够帮助机构形成良性竞争环境
萤星尹茹
CHASEN-
4/21 832 公益组织成员的激励机制是必要的
827涂晓东
激励与考核是为了积极的探索人才，保留人才，可以使员工更好的长期为机构服务，是手段不是目的。有针对性的主题专项培训，跨领域/专业方面的培训是提高的重要手段；员工敬业度，满意度调查可更好管理员工，提升机构价值空间。
827涂晓东
培训是重要的提高手段。大部分机构以集中授课，座谈会，研讨会的传统形式进行培训，但实际效果不佳。员工更喜欢以游学考察，一对一帮扶，主题专项培训，项目实践来进行培训。更感兴趣。更有参与积极性。
827涂晓东
1.建立激励机制，有助于良好的竞争，同时对于企业和组织的可持续发展也是很好的一种方式。 2.培训的形式应多元化，不断更新，实践类的受欢迎程度远比传统的座谈形式高。要注重培训的实际效果。
Ivy_艾薇
浮动奖金影响因素上:并未与组织目标和业绩紧密结合。11%的调研机构设置了形式各异的长期激励计划有期权激励、任期奖励计划、服务年限奖励等
momo
3/21 814 哈哈，第三方机构为公益组织量身定制可行的人力资源方案，大有市场。
horary
4/21 843羽毛 期权激励，任期奖励，服务年限奖励都是员工激励和留任的重要因素。
清风飘阳
听完课后，感觉有点悲哀，公益人薪酬低，待遇低，还不被一些人理解，小公益组织存活困难，应该大幅度提高公益组织及公益人的生活待遇。
Rara
3/21 864公益组织的运营人力资源商业化会不会更好～
丰芮
3/21 867 丰芮 从这份报告中可以看到公益领域员工对机构的期待，包括薪酬、培训、发展等，但是也可以看到机构和员工需求之间的不匹配，传达、沟通、倡导不够明确，需要公益领域的员工和机构共同努力。只有发现问题，解决问题才能帮助公益领域发展的更好，员工满足基本需求后更能有自我实现感
【十一】
作为一个普通公益的参与者 志愿者 关于这个主题 只是走了进一步的了解
许赢双
1、公益行业确实是薪酬比较低，刚开始大部分入职的新人大学生都会因为所学专业或者是情怀进入一家公益机构，但是实践中会发现与所学的理论还是有点距离，工作中的文字类资料需要更多，基于这一部分原因可能会造成人员流失。 2、很少接触其他领域，每次培训也就那些知识，见识少了会阻碍员工发展。
潘
3/21 815潘 公益行业薪酬低，发展空间小，小公益组织生存难，各种政策限制薪酬，尤其对于小基金会，条件有限筹款少，公益支出少，支出包不住人员薪酬。大部分人认为公益人不应该领工资，社会认可度低，太难了！
一千年的零度????????
2/21 847黄明杰：公益行业的人才流动性很大，招人难，留人难。从课程中学习到了重要知识点，对待人才应最好留人以及激励政策，做好因人而用，确保人才的发挥
徐佳
有大部分机构开始尝试用激励和考核。有些培训的效果并未得到认可。项目实践值得进一步挖掘。
雏鹰助学 许小鱼
732 专项主题培训是公益组织当中相对而言比较有效的培训方式；
????
3/21,686????，探索公益组织人力资源破解，有考核就要有解决方案。
琳琅满目
作为职业发展来说，薪酬还是一个很重要的点。
米熊
有一个系统化、标准化的考核体系，有助于公益人的职场成长，也符合公益人的发展需要。 但对怎么做考核，有点蒙圈，工作人员少突然安排的工作多等情况，怎么考量？