741春雨冉海燕每个员工都希望有合理的薪酬、有成长的规划、有培训的机会
741春雨冉海燕每个员工都希望有合理的薪酬、有成长的规划、有培训的机会
720 管理层的战略规划非常重要呀!
唉,虽然自己还没有办法,但通过这一部分的课程也了解到了更多能够改善自身困境的一些思路跟方向。
最后用了一个机构的具体案例来做更加详细的说明,可以发现这个机构的情况跟我所在的机构其实很相似,尤其关于这一个员工的满活力度跟这个授予度方面,有共鸣。过去了四年之后,我所在的机构困境仍如这个视频里面的这个案例
有一个系统化的考核体系,更有助于公益人的职场成长,也符合公益人的发展需要。 培训方面,专题项目培训更加有效果。
2/21 735蒋文丽 以考核衡量激励
本部分主要是在说明激励考核以及培训方面的行业情况,主要的特点如下: 工艺行业除了固定的薪水之外,也会有额外的一些激励,包括浮动的年终奖金以及一些长期的期权激励之类的。工业行业内部的这个考核可能不如商业组织。也有部分的公益人士觉得这个考核没有必要。但实际上有一个系统化的考核体系的话
激励考核
这节课第一从激励和考核方面,组织通过个人绩效以及长期的激励计划,如期权、任期等;第二从培训方面,考察游学、一对一帮扶较好,主题专项培训会比较平衡。培训内容缺口主要在跨领域跨专业方面。
3/21 716 使命 愿景 价值观 专业的培训和员工职业成长路径 激励考核机制才能长远的发展
2/21 799一休 针对职业发展,本节报告总结的很精辟,除了有待完善的激励考核制度外,满足员工需求的培训学习尤为重要。
激励与考核是必要的
机构有明确的使命和愿景,员工也有认同感,工作环境也会有氛围
705号,从课程中,我们体会到了对人才激励与考核密不可分的因素是 薪资和成长空间。
每个员工都希望有合理的薪酬、有成长的规划、有培训的机会
合理的薪酬制度及职业培训能激发员工的动力,员工赋能也非常的重要,让员工的成长空间更大,再加上合理的薪酬制度,可能会更大限度的留住人。另外,就个人而言,目前没有看到很明确的空间以及合理的薪酬待遇
激励和考核是小型公益组织反思,如何调整从机构文化培训、专业发展,协助员工看到自身职业规划发展。
本节课我们学了激励与考核,培训,以及讲述了最后的详细调查
公益机构需要有奖励机制,奖励机制的建立是留人的方法,所以这方面有待完善与新的尝试。好的奖励机制可以提高员工的敬业度与满意度。
774郑嘉欣 对员工进行激励和考核是非常重要的,能够让员工更上进,更好的工作。