752号王斯斯，在本次课程中，学习到了，激励和考核，这方面还需要完善；培训的形式和内容的拓展，常规的培训方式，效果都没那么好；通过员工满意度和敬业度的调查，可以知道机构能提供的锻炼机会和工作氛围，还能明确价值观，更清晰的发展战略
Nuoyi
玻璃汽水
学习第二天703号杨祎宁。公益组织需要激励和考核，或长期激励计划，来鼓励员工为机构服务。集中授课和研讨会的培训效果低，考察游学、项目实践、一对一帮扶效果好但成本高，主题专项培训比较综合。
茶香
2/21，718号，激励与考核机制可以帮助公益行业走得更远，不定期的赋能培训也是非常重要的。
乐善余艳
建立激励机制有助于良好的竞争，同时对于企业的可持续发展也是很好的一种方式，培训的形式应多元化，不断更新，实践类的受欢迎程度远比传统的座谈形式高。
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2/21，686????：通过四节课学习了解到了公益行业中激励与考核机制，设置长期激励计划，丰富具体形式。以及公益行业职业成长生涯。
白杨-月光
21天蜕变第2天，742孔燕激励机制的建立是公益组织留人的方法之一。培训的方法不限于座谈会，实践是很有效的方法之一。
白杨-月光
21天蜕变第2天，激励机制的建立是公益组织留人的方法之一。培训的方法不限于座谈会，实践是很有效的方法之一。
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2/21 695马雁南只凭借热情和自身情怀去发展公益事业远远不够 可持续发展 鼓励机制 明确的价值观
Aegon
蜕变第三天675号程嘉骏：从事公益行业，不能够只靠热情和情怀，而是需要可持续的发展能力，所以相应的激励考核、促进个人成长的培训是必不可少的。
娜姐 体脂管理师
【21天蜕变】蜕变第3天 -673 胡亚娜 通过这堂课学习，从事公益行业，不仅仅只是一腔热血和情怀的事情，要可持续的发展迈向更专业，相应的激励考核、促进个人成长的培训是必不可少的。管理层的人要多听取意见，不求高薪酬，合理匹配的薪资，是对全心付出的公益人的职业尊重。
误入芳尘
【21天蜕变】蜕变第3天666号-汤泽滢：公益行业六大核心发现(即问题)包括: 1、招聘与留存（老问题需要新思路）2、可持续敬业度（赋能）3、人力管理成熟度（回归人本，回归业务）4、薪酬（差距与追赶）5、激励与考核 6、培训。职业发展，是愿意留任和不想留任共同关注的要素。
於永淼荷为贵公益18753709403
【21天蜕变】蜕变第3天677号於永淼：通过学习了解到了激励与考核机制，设置长期激励计划，丰富具体形式。
张伟青
【21天蜕变】第3天653 张伟青 前面讲到可持续性敬业度欠缺，这里解决就是赋能，激励。以人为本。这里面还提到两个关键点，激励中的浮动奖金与个人绩效所在部门/团体/小组绩效、机构总体业绩都有关联，同时少数机构设置了形式各异的长期激励计划，包括期权、任期、服务 年限奖励。
一路向前
【21天蜕变】蜕变第3天-657号-娇娇：1个人觉得完善激励与考核机制才会更加让员工抱有积极性；2机构培训的内容以及方式，觉得应该突出创新或者在实践中学习才会更有意义，不然讲座和集中授课的形式只体现在笔记上最后会不会变得纸上谈兵也大有可能的；
陆陆子
【21天蜕变】蜕变第3天660号陆雯洁 绝大对数参与调研机构均设有年度浮动奖金，但在浮动奖金的具体影响因素上，并未与组织目标和业绩紧密结合。可喜的是，11%的参与调研机构设置了形式各异的长期激励计划，在更为积极地探索人才保留与激励的新选项。
2tx
【21天蜕变】蜕变第3天-656号-周庭旭：本讲中，了解了六大核心发现，并针对这六大核心发现，提出了相应的解决措施。人才不一定在商业组织里才能放光发热，在公益行业中也能打下一片属于自己的辉煌的天地，通过公益事业，不断地去提升自我。
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【21天蜕变】蜕变第3天665号尚鑫媛：完善激励与考核机制，采取新的尝试，与组织目标和业绩紧密结合，设置长期激励计划，丰富具体形式。拓展培训形式与内容，提高效果。
陈琳~3021低碳饮食 不瘦包退
【21天蜕变】蜕变第3天—668号陈琳：今天课程了解到。1.公益行业薪酬的奖励与考核。2.公益培训的一些形式和内容，以及目前培训所欠缺的内容
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【21天蜕变】蜕变第3天—664号陆思宇 这里讲到公益应该有考核有奖金，不应该只发工资。经过参与调研的机构84%的机构有年度浮动奖金计划 11%的机构有长期的激励计划。这个激励与考核是有待完善的。还讲到了培训，通过形式与内容的扩展。项目实践类的培训更容易被接受。
流苏复流苏
【21天蜕变】蜕变第3天—669号—符嘉俊：大部分机构已经初步形成了激励和考核机制；在培训上大部分机构以集中授课，座谈会，研讨会的传统形式进行培训但效果不佳，员工更喜欢以游学考察，一对一帮扶，主题专项培训，项目实践来进行培训