【21天自律营】蜕变第3天-689-汪雯婷-机构向员工清晰地传达机构的价值观真的蛮重要的，我深有体会。明确了大方向，每个岗位的人才能知道自己岗位的小方向。认可的人会留下，不认可的自然不会进来。跨领域和专业方向的培训确实非常需要，我认为即使机构不提供条件，自己也可自学，现在网课很多
小柚子
CCCF 潘少华
【21天自律营】蜕变第3天712潘少华。公益组织内部中也需要对员工进行激励和考核，让员工更加有动力和目标。提供员工培训机会，根据员工的意愿、特长因材施教，让每个员工都可以发挥自己的长处。
果果爱吃糖
【21天蜕变】蜕变第3天-705-郭慧敏 中小微社会组织，绩效考核和激励制度普遍相对薄弱。如何通过合适、合理的激励制度带动团队的发现动力是作为管理者需要探索的。
CCCF 赵洁
【21天蜕变】蜕变第3天-674—赵洁。通过调研可看出，公益组织行业员工更在意自己在本组织“价值认可&个人价值提现”以及“组织发展给人以信心”这样的精神层面。基于公益组织长期发展，建议使用多样化的绩效方式，但哪一种更有效，目前未知。
【微细菌】馬碩
【21天蜕变】蜕变第3天-711号马硕，对于民间组织，草根组织来说。在团队能够稳定生存后面，必须的一种方式。
白特日根
【21天蜕变】蜕变第三天- 681号-白特日根 日常打卡 嘿哈
A敏敏ZOE
【21天蜕变】蜕变第3天-671号-Zoe 激励与考核 无论是机构还是个人，发挥了自我的价值。如何留下的人才、有效的沟通、领导力的培养都值得去深入学习
媚
【21天蜕变】蜕变第3天-685号-吴翠媚，公益组织人才管理真的是一门大学问，如何去激励与考核人才？又要如何去保留人才？等等，得慢慢的消化消化去
鳄鱼爱上长颈鹿
【21天自律营】蜕变第三天697丹丹：一个好的机构需要好的领导者，一些好的激励机制，以及给到员工好的成长空间，会让员工更加认可机构的使命与价值，并为机构的发展，贡献自己的力量，启发到我无论机构是顺境和逆境，机构一定要有规章制度，严格按照机构制度开展工作，同时营造学习型机构。
阿月浑子????
【21天蜕变】蜕变第3天-686号-王章珩 日常打开
媚
公益组织人才管理真的是一门大学问，如何去激励与考核人才？又要如何去保留人才？等等，得慢慢的消化消化去
郑晶晶
【21天自律营】蜕变第3天-699号-郑晶晶打卡
悟空
【21天自律营】蜕变第3天-695号-钱立兵打卡：
朱应涛
【21天蜕变】蜕变第3天-672号-朱应涛 机构也可以考虑有激励与考核，这部分是我们比较弱的部分。
陈利权
【21天蜕变】蜕变第2天-673号-陈利权--目前公益行业在激励和考核的执行中确实存在不够吸引力及考核标准不太合理的现象，在培训方面资源很多，但真正有效果的还真的是参访学习、一对一辅导及项目实践等这种可眼观，深入辅导及边学边用的培训。
不理不理左卫门冒险记
【21天自律营】蜕变第3天-692-赖未打卡。加油
阿莲
【21天自律营】蜕变第3天-707号-阿莲打卡：公益组织人才管理博大精深，学习中。
杨亚茹
【21天蜕变】D3-684-杨亚茹：激励与考核是为了积极的探索人才，保留人才；目前从效果看针对性的主题专项培训效果更好，而加强跨领域/专业方面的培训则需要大力提升。
YeeY
【21天蜕变】蜕变第3天-691号-梁嘉仪 在激励与考核还有培训上公益机构可以向商业机构这部分的实践进行迁移
西西
【21天蜕变】D3-701朱小婷 对于从事公益的人员的培训真的很重要，一个从业者执行一个项目往往需要对接很多的渠道，这个时候考验的是综合的统筹能力！人员管理也是一个很大的问题，有时不仅仅是针对全职的管理，还需要很多临时的志愿者，这些不同背景与年龄的人员才是考验！