【21天蜕变】蜕变第3天671号李小娇；公益行业六大问题1、招聘与留存（老问题需要新思路）2、可持续敬业度（赋能）3、人力管理成熟度（回归人本，回归业务）4、薪酬（差距与追敢）5、激励与考核6、培训（形式与内容的拓展）。影响是否愿意留任的最最要因素是薪酬因素。
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【21天蜕变】蜕变第3天—652号—朱蓓雨：许多机构都有配套的激励制度，如期权激励，任期奖励计划以及服务年限奖励以留住员工。而员工其实更在意的事自身技能的发展，有针对性的专项培训是当前“供需”最为平衡的培训方式，同时他们也希望能够设身处地地去考察游学能够得到更加直观的体会。
张海超
21天蜕变，663张海超。1.激励考核，2.培训，3.完整度。 通过公益从业人员的各项指标考核了解从业者的状况，行业发展状况，以及整个公益事业的从业者状态。员工热情度高，满意度高相对来说机构发展就会更快。
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【21天蜕变】 蜕变第3天661 王智峰 在培训的形式与内容扩展方面，从受众角度来讲，传统的授课模式受欢迎程度较低，项目实践类的培训更容易被接受，但项目实践需要进一步挖掘。主题专项培训的针对性较强，接受度是最高的。
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【21天蜕变】蜕变第3天，高梁红学号658号打卡，可持续发展敬业度分析目前公益组织的人才的匮乏及人员工资回较低，留不住人才。关于人力资源及薪酬要科学完善薪资标准，提升员工精神素质由此可持续发展敬业度达到或超过预期。
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【21天蜕变】蜕变第3天-654号-王佳瑶:调研发现，许多员工关注的重点是个人职业的发展，当前供需最为平衡的培训方式是针对性的主题专项培训。培训内容的缺口集中在跨专业跨领域的方向。现在要学习的是怎么学会表达能更加清楚的表达领导层的意思，努力提升自我
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【21天蜕变】蜕变第3天-651号-陈淑雯:企业培训中，开展集中授课，座谈会或研讨会效果并不好，但主题专项培训，是“供需”最平衡的，项目实践更是潜力股。对于员工来说，提高技能，获得上司反馈，与同事相处融洽，透明评估更好。
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【21天蜕变】蜕变第3天学号676号马诗懿：绝大多数参与调研机构均没有年度浮动奖金，但在浮动奖金的具体影响因素上，并未与组织目标和业绩紧密结合。11%的参与调研机构有长期激励计划。具体形式包括：期权激励、任期奖励计划、服务年限奖励等。
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【21天蜕变】蜕变第3天-655号-王磊:调研核心发现，职业发展是个人关注的重点，也是留住人才的一个切入点，组织需要整合不同领域的导师进行培训，让个人发展多元化，撑握工作所需的工具和资源，可以有效面结工作上的压力与挑战。
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【21天蜕变】蜕变第四天-659号-顾龑：通过学习，对调研数据进行深层次的思考，对公益组织的发展有非常大的帮助。同时引发多方面的思考，对人才的培养和储备以及赋能等方面都应该有一个完整的发展战略规划。公益组织需要考核制度来激励员工，但是需要制定合理的考核制度并严格执行，才会有效。
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【21天蜕变】蜕变第四天-659号-顾龑：通过学习，对调研数据进行深层次的思考，对公益组织的发展有非常大的帮助。同时引发多方面的思考，对人才的培养和储备以及赋能等方面都应该有一个完整的发展战略规划。公益组织需要考核制度来激励员工，但是需要制定合理的考核制度并严格执行，才会有效。
早睡.
【21天蜕变】第3天-672-褚徐旖:前面讲到可持续性敬业度欠缺，这里解决就是赋能，激励。以人为本。还提到两个关键点，激励中的浮动奖金与个人绩效所在部门/团体/小组绩效、机构总体业绩都有关联，同时少数机构设置了形式各异的长期激励计划，包括期权、任期、服务年限奖励。
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【21天蜕变】蜕变第三天：长期激励计划可以促使员工努力工作。员工培训方式有：主题培训，需求培训，集中授课。众多项目培训的方式中，项目实践培训法是性价比较高的一种。但项目实践培训的目的是提升员工的能力，而不是简单的完成工作。同时，行业及时的向员工传达清晰的使命和理念是很重要的。
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【21天蜕变】蜕变第3天-726号-杰公益组织已经在激励部分已经做了细化，但是浮动奖金没有完全结合到考核制度上去。从培训内容和形式进行了调研，主要培训还是集中授课，研讨会。效果比较好考察游学和一对一帮扶和项目实践，但是为什么机构和员工对于项目实践的认知差到底在哪里？值得进一步谈讨
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21天蜕变第三天打卡727，项目能力管理、媒体传播、人才培养是公益组织员工迫切希望提升的能力。
夏遇
蜕变营第3天学号733：公益组织的员工管理、培训、激励都需要专门管理，目前机构还处于初级阶段，但是必须具有管理意识。
傅踢踢～
蜕变营第3天-学号725：长期激励能够持续激励员工工作
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21天蜕变营DAY3.730号打卡：长期激励能改善一部分留人难的问题，培训方式效果不一，还是要切实结合组织情况选择培训方式
Serendipity just
【21天蜕变】蜕变第3天-734号-谢锋：长期激励，有效的发展规划和安排，让组织成员能够充分了解自己，与组织共同发展。
沈乖巧
【21天蜕变】蜕变第3天-732号-沈乖巧：项目实践培训法是在众多培训形式中性价比比较高的一种，但是需要注意的是让员工更好的意识到项目实践是一种培训和能力提升，而不是普通完成工作。如何做到领导层的目标能清晰的传达给员工，把实践结果提炼出一套方法论是一个值得思考的问题。