如何建立高效的理事会
社会组织理事会是一个做决策的部门,而决策又决定了组织的发展方向,所以理事会对于社会组织是很重要的存在。但你是否知道如何建立高效的理事会么?如何才能发挥出理事会最大的作用呢?想了解更多详细内容,就来听徐本亮老师的精彩解读。
社会组织理事会是一个做决策的部门,而决策又决定了组织的发展方向,所以理事会对于社会组织是很重要的存在。但你是否知道如何建立高效的理事会么?如何才能发挥出理事会最大的作用呢?想了解更多详细内容,就来听徐本亮老师的精彩解读。
陷入“接项目”与“干项目”中无限循环的负责人,都会考虑如何将自己的项目产品化,然而现实很骨感,机构缺少资源、缺少精力……本系列课程,简亮亮老师将和大家分享怎样进行边做项目边打磨产品的方法。第一讲中,简亮亮老师将和大家分享精益创业相关的基本概念。
作为项目的负责人,你是否陷入“接项目”与“干项目”中无限循环,但当面临机构缺少资源、缺少精力……这些问题的时候该如何处理呢?想了解更多详细内容,请听简亮亮老师的精彩解读。
你以为把“爱心”两个字加在你机构名称的前面,就能被大家所相信了吗?no,no,除非你能做到透明?why?
做好领导工作,就像是艺术家画好一幅画,所以领导是一门艺术。本系列课程中,王胜老师将和大家分享如何做好初任领导,在第一讲中,王胜老师主要和大家分享领导是如何产生的。
完善的社会组织治理结构可以更好的完成组织使命,避免组织风险。那你知道如何打造有效的社会组织治理结构么?别着急,快来听听徐本亮老师是如何分析社会组织治理结构的,从不同时期的区别和管理团队方面帮助你去打造有效的社会组织结构。
我们经常会遇到一个误区,就是将管理者和领导者等同,其实两个概念是不同的,本讲中,王胜老师将和大家分享管理者和领导者有哪些相同和不同之处。
一个领导想要带领好一个团队需要扮演三个角色,本讲中王胜老师将会和大家分享内部领导力。
3个工具帮助参加者:在共同对话中回顾总结、促发下一次行动、以及活动后的相互反馈。好奇吗?跟着袁祺(Momo)老师一起来看看。
如何用头脑风暴激发参加者更多角度地思考问题,促进彼此间的相互理解,增强对个人/事情/团体的信心?本节课程陈志君(大头)老师告诉你。
你知道产品业务模式搭建的三个阶段吗?那么从项目到产品要经历不同的过程,如何搭建产品业务模式呢?想了解更多详细内容,请听简亮亮老师的精彩解读。
角色扮演可以让人们既可以坐而论道,又可以有全身心参与的行动,从中看到事情更丰富立体的面貌,更多元角度思考问题,增加理性和同理心。那如何做好角色扮演?本节课程陈志君(大头)老师告诉你。
有一种服务理念,叫做“零缺陷”
有一种质量管理是“全面”的
领导是在团队中产生的,领导也是在团队中发展的。本讲中王胜老师将和大家分享领导和高效的团队如何产生化学反应。
上一讲中,王胜老师和大家分享了领导的层次,包括团队领导,运营领导和战略领导,那么领导具有哪些职能呢?本讲中王胜老师将和大家分享领导的职能。
也许大家会想知道,社会力量在救灾里应该做什么?或者,我曾经做过的救灾行动能不能对应救灾的原则呢?徐诗凌老师通过对核心价值原则、政治性原则以及工作原则的介绍,结合实际案例,让我们明白这些原则是如何指导和规范救灾参与人员的行动。同时通过对救灾工作一般流程和救灾业务领域的学习,我们将了解到具体参与救灾的时候,能做一些什么。最后,思考我们作为社会力量,在整个救灾行动当中,可以怎么样参与彼此之间的协同。
一个从协作者视角拆解如何带领团体共学协作基础技能的Demo,袁祺(Momo)老师告诉你。