仁渡海洋转型以后的思考及面临的新挑战
机构转型完成后,如何实现迭代更新,深化转型,有哪些挑战?如何让每一个选择,不偏离使命?连同使命、工作对象两个基本选择的方法,应对挑战的四点经验,仁渡海洋的转型之路,刘永龙老师给公益伙伴机构转型思考提供一些有益的参考。
机构转型完成后,如何实现迭代更新,深化转型,有哪些挑战?如何让每一个选择,不偏离使命?连同使命、工作对象两个基本选择的方法,应对挑战的四点经验,仁渡海洋的转型之路,刘永龙老师给公益伙伴机构转型思考提供一些有益的参考。
机构创立五年后,仁渡海洋坚决地选择转型,转型后,他们又碰到了些什么情况呢?面对诱惑与机遇他们如何取舍?怎么样能够做出正确的选择?在不断探索,实现转型的过程中,刘永龙老师有经验和建议分享给大家,让你的机构能够走得更远更好。
以协助企业实现CSR为使命的仁渡海洋公益发展中心,为何要在五年后转型成为一家专业的海洋环保机构?对于机构转型他们有怎样的的思考和分析判断?刘永龙老师有五点经验感受,分享给大家。
想了解在冲突地区和不稳定的环境下工作的经验吗?本课程由国际红十字顾问安德鲁.加德纳向大家讲解了安全文化。也称“七大安全支柱”,包括接受,身份,信息,安全规则,人员要求,通信方面,保护措施方面的内容。
课程中,廖洪涛老师以乐施会在推动可持续扶贫发展中采取的综合项目手法为例,在包括参与式发展——助人自助、向贫困地区和弱势群体倾斜、以权利为本、社会性别公正、尊重多元文化、推动公民社会的发展、人道救援与社区发展及政策倡导结合(one programme
approach)等在内的理念和工作原则下,如何应用这套项目手法、理念以及应用案例。
“Theory of Change”作为一个项目设计或者管理工具在国际发展领域被广泛使用。本部分黄真老师与我们分享如何应用
亚基会在中国的灾害管理项目的“Theory of Change”的应用。