7/21 895宋幸汝 哇，考虑付出和回报是否成正比，我们不一定局限一个项目完成一个使命，我们可以一个项目完成一个愿景！

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7/21-873-王靖尧。要考虑付出和回报是否成正比，有些项目在个人层面会专用大部分时间，会对机构长远的发展造成伤害，但是从项目层面来看效果就很好。

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清晰的知道自己要做什么，然后做有效的资源配置

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7/21 988 彭浩宸 本节课让我印象深刻的是发展视角看项目管理与单独视角看项目管理的区别。因为我们从发展视角可以实现资源配置的合理，在工作中我们要从组织的长远规划去考虑设计。

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984 龙诗雨 组织发展视角下的项目管理可以通过一个项目实现不同的指标，通过不同项目合理的匹配不同的资源，达到资源配置的优化，提升项目管理的投入与产出，扩大项目成果。

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952池汪娟 组织发展视角下的项目管理与单个项目管理的区别，是战略与战术的关系。

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组织管理的视角下，每一个项目都可以实现不同项目对应的指标。看到了资源配置的使用方式。

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本节课讲了两种模型。发展下的视觉管理。每种项目都实现对应的目标

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1000 孙旖旎 资源配置是指，在使命导向下，决定机构要做哪些重要的事情，通过不同项目的匹配来实现不同项目的资源，不同的项目里面设计不同的匹配资源。

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939严悦:在本次课程中，讲到了项目对组织长远的影响，用发展视角看项目管理。因为发展的视角会为组织和项目带来长远的益处。

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组织发展视角下的项目管理与单个项目管理的区别是战略与战术的关系。我们要想取得更大成效，就必须寻求资源配置的合理化最大化，这时就要在战略指导下，实现项目之间的资源互通共享，从而达到立体化项目管理。

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本节课学习了发展视角下的项目管理和单独项目管理的的区别，同一份资源是否可以通过合理规划，在不同的项目中都能发挥作用，这个我觉得是可以在日后项目规划中去考虑的

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882 胡锦涛用已有或者将要申请的项目，来分别匹配资源来实现机构认为最重要的事情，将资源最大化使用，既可以充分使用资金，也可以环节个别项目的钱款紧张问题。

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1/21 1007 余建辉在本次课程中印象深刻的是组织视角下的项目管理更加注重资源的整合和最大限度的利用，因为这样可以有效提高公益资源的利用率。在工作中，我们可以去充分考虑各个项目之间的资源的匹配和整合。

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972杨玲珑 发展视角下的项目管理能够有效的进行资源匹配，实现优势的最大化

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1/21 1007 余建辉在本次课程中印象深刻的是项目对组织长远的影响，用发展视角看项目管理。因为发展的视角会为组织和项目带来长远的益处。在工作中，我们应该要培养发展的视角和思考方式。

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要更多的运用发展视角下的项目管理去代替单独的项目管理，这样会更加的灵活能够实现最大化的资源配置。

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学习第6天 976李兴媛 本节课我学习到了要从发展的视角看待问题

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用发展的视角看待问题，宏观层面把控，让组织更好地可持续运营。

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在组织发展视角下，要有不同项目之间的整体格局，进行合理有效的“资源配置”，以助力不同项目更好地完成和组织的更好发展。

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