1.组织发展视角下的项目管理和单独项目管理,要具备整体统筹思维,充分考虑到投产比,保证项目实施得高效性。2.进一步明确了资源配置与挪用资金的本质差异。
1.组织发展视角下的项目管理和单独项目管理,要具备整体统筹思维,充分考虑到投产比,保证项目实施得高效性。2.进一步明确了资源配置与挪用资金的本质差异。
896王翠萍 发展视角下的项目管理与单独的项目管理是有区别的。单独项目管理的视角:每一个项目都实现项目对应的一个指标,组织管理的视角:每个项目都实现不同项目对应的指标。我们要在组织管理的视角下进行有效的资源配置。
7/21 927小嘉Carrie 组织发展视角下的项目管理可以通过一个项目实现不同的指标,通过不同项目合理的匹配不同的资源,达到资源配置的优化,提升项目管理的投入与产出,扩大项目成果。
7/21 925贺留翔 分别理解组织发展视角下的项目管理和单独项目管理,要具备整体统筹思维。充分考虑到投产比,保证项目实施得高效性。同时,通过导师的案例讲解,进一步明确了资源配置与挪用资金的本质差异。
老师讲的组织发展视角下的管理及挪用资金和有效配置资源讲得很清晰,很受用
资源配置和挪用资金不一样。资源配置是在机构的使命下,对资源进行合理的整合,挪用资金是把不相关的资金用于某项活动。
资金挪用≠资源优化配置
项目发展的思维主要从不同的维度去思考,项目管理和组织发展,资源的匹配也是非常关键
单独的项目管理是为了单独的目标匹配资源。发展视角下的项目管理,是利用资源匹配,在使命的导向下,决定机构要做哪些重要的事情,通过不同项目的匹配来实现。
累
了解了组织发展视角下的项目管理和单独项目管理的区别, 不同视角下的项目管理要进行合理的资源匹配。
802发展视角下的项目管理和单独的项目管理之间的区别,要进行合理的资源配置
7/21 859发展视角下的项目管理&单独的项目管理,要进行合理的资源配置
856桂华元 第3讲发展视角下的项目管理与单独的项目管理的区别? 一、两个模型来看两种思路的不同 个人层面:占用个人大部分时间; 组织层面:机构长远的发展造成伤害 项目层面:成果好,服务人数多,产出好的的课程 二、一个例子说明不同点 第一件事∶做一个视频类的性教育课程; 第
很棒
7/21 835 在发展视角下的项目管理更加的宏观,能够考虑调动到更多资源用于项目的目标实现。
7/21 830Ricky 发展视角下项目管理与单独项目管理在资源方面会交叉,在使命导向下实现资源完美配置。
7/21 867 丰芮 发展视角下的项目管理&单独的项目管理,要进行合理的资源配置,让有限的资源发挥创造最大的价值,尤其对组织长远发展有利。
优化资源利用 ,发展需从长计议
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