1.资源匹配:在使命导向下,决定机构要做哪些重要的事情,通过不同项目的匹配来实现不同项目的资源。 2.挪用资金:完全用无关的资金去用作别的事情。 3.有效的资源配置:不同项目里面设计匹配不同的资源,这些目标本身就设计在项目里。
1.资源匹配:在使命导向下,决定机构要做哪些重要的事情,通过不同项目的匹配来实现不同项目的资源。 2.挪用资金:完全用无关的资金去用作别的事情。 3.有效的资源配置:不同项目里面设计匹配不同的资源,这些目标本身就设计在项目里。
962-宋文博《发展视角下的项目管理与单独的项目管理的区别?》组织管理的视角:每一个项目都实现不同项目对应的指标;单独项目管理的视角:每一个项目都实现项目对应的一个指标。
组织管理是指每一个项目都实现不同项目对应的指标,也就是说一个项目不仅实现自己对应的指标也实现其他项目对应的指标。
891朱雅婷项目管理可以让每一个项目实现不同项目对应的指标。
这一讲的内容主要讲了单独项目管理视角和组织管理视角的不同。组织管理视角提示运用组织视角管理项目能够让我们的每一个项目都能实现不同项目对应的指标。
6/21 933 温欣娜 本节课程学习到了单独项目管理视角是每一个项目都实现项目对应的一个指标。组织管理的视角是每一个项目都实现不同项目对应的指标。
6/21组织发展视角,整合资源,有利于项目目标的完成,机构使命的达成。
组织发展视角需要我们对资源进行整合,做到合理的运用各种资源。
单独项目管理视角:每一个项目都实现项目对应的一个指标。组织管理的视角:每一个项目都实现不同项目对应的指标。
组织管理是指每一个项目都实现不同项目对应的指标,也就是说一个项目不仅实现自己对应的指标也实现其他项目对应的指标。
7/21-3 组织发展视角下的项目管理需要有效的资源配置,在多方支持下达成实现目标
6/21 874蔡斌 单个项目的视角:一个项目实现项目对应的一个指标。组织管理的视角:每个项目都实现不同项目对应的指标。
5/949王玲,从长远发展看每个项目之间可以互相利用资源
982 肖宇打卡。 单独项目管理每个项目都需要一个对应的指标,组织管理的角度每个项目都实习实现不同项目的对应指标。
通过实例深入学习到发展视角下的项目管理与单独项目管理的区别。组织管理的视角:每一个项目都实现不同项目对应的指标;单独项目管理的视角:每一个项目都实现项目对应的一个指标。理解了资源分配的概念,对接下来开展项目利用资源提供了新思路。
你理解了项目的短期利益和长期利益视角。
单独项目管理的视角就是每一个项目都实现项目对应的一个指标。
发展视角看重资源的多种整合,以导向利益和发展的最大化与长期化。
了解了发展视角和单独项目的区别,不同项目会给组织带来不同的结果,单独的项目管理是一个项目实现一个目标,组织管理下的项目则应该是一个项目可实现不同层面的目标,一个目标可通过多种项目协同实现。我们要用发展的视角进行项目管理、资源配置。
单独的项目管理是为了单独的目标匹配资源,要统筹发展视角,推动整体的发展,高效发挥出整体的潜能