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国际发展领域项目管理 Project DPro精讲40课

4.6分

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第1节 "软硬“兼具的项目经理能力 1.25min
第2节如何”艺术的“管理团队？ 3.19min
第3节课程小结 0.57min

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人员管理

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从项目看工作价值以及必备能力

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【限时免费】如何识别和分析需求

认识数据和数据类型

如何进行利益相关方分析？

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利益相关方的参与

单一VS多元治理构架，你怎么选？

项目容许度、规划框架与MEAL管理

不能忽视的项目章程和项目启动

项目申请书VS项目执行书？

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内部控制、供应链以及人力资源计划

利益相关方沟通计划

分期、可持续以及收尾计划

人员管理

进度管理 - 项目进度赶不上怎么办？

如何让计划在执行中变得完善

挣值分析，了解一下（上）

挣值分析，了解一下（下）

风险和问题管理

MEAL规划在执行的应用

变更管理、供应链管理和可持续计划

收尾不只是结束

收尾不仅仅需要有报告，还有

行政和财务收尾，怎么做？

众目睽睽-项目评估怎么做

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治理良好原则

参与性原则

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