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国际发展领域项目管理 Project DPro精讲40课

4.6分

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第1节风险识别与分析 2.27min
第2节人力资源分析 2.33min
第3节其他高层面分析 1.43min
第4节课程小结 0.49min

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如何做高层面分析？

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PMD-导学

PMD-第一章节导学

【免费试看】认识Project DPro

【免费试看】重新理解什么是项目

从项目看工作价值以及必备能力

【限时免费】两张图看懂Project DPro项目管理全流程

PMD-第二章节导学

【限时免费】如何识别和分析需求

认识数据和数据类型

如何进行利益相关方分析？

【限时免费】当前形势与未来形势分析

搞定逻辑框架，一切都不是问题（上）

搞定逻辑框架，一切都不是问题（下）

如何做高层面分析？

PMD-第三章节导学

【限时免费】如何进行风险分析？

利益相关方的参与

单一VS多元治理构架，你怎么选？

项目容许度、规划框架与MEAL管理

不能忽视的项目章程和项目启动

PMD-第四章节导学

项目申请书VS项目执行书？

如何做好项目进度规划？（上）

如何做好项目进度规划？（下）

MEAL规划（上）

MEAL规划（下）

内部控制、供应链以及人力资源计划

利益相关方沟通计划

分期、可持续以及收尾计划

人员管理

PMD-第五章节导学

进度管理 - 项目进度赶不上怎么办？

如何让计划在执行中变得完善

挣值分析，了解一下（上）

挣值分析，了解一下（下）

风险和问题管理

MEAL规划在执行的应用

变更管理、供应链管理和可持续计划

PMD-第六章节导学

收尾不只是结束

收尾不仅仅需要有报告，还有

行政和财务收尾，怎么做？

众目睽睽-项目评估怎么做

经验总结，为未来做准备

PMD-第七章节导学

治理良好原则

参与性原则

全面性原则

一体化原则

因地制宜原则

实际应用课程总结

最新课程

小板凳阅读计划

爱上动脑，点亮未来

缤纷儿童团体游戏

职场新锐自律营-导学04

职场新锐自律营-导学03

职场新锐自律营-导学02

职场新锐自律营-导学01

人才社群：技术积累与成果共创

行业枢纽：开发与供给公共产品

示范中心：得以概念化的实践

规模增长：跨数量级的稳定服务（下）

规模增长：跨数量级的稳定服务（上）

发展图谱：知识、技能与素质

慈善精神：权利、性别与DEI

政治技能：权力、利益与影响力

找益修汪汪