哎呀，网络好像有点慢，请菌菌稍后再试。
-
{
- 第1节（免费试看）（免费试看） 项目的定义
- 第2节 项目的三重约束
- 第3节 课程小结
微益社工
项目管理能力提升的一个重要的标识就是成果的体现，而如何协调项目的三重约束更是考验项目负责人的能力。
lixue
项目是一个临时性的活动组，受成本、质量、时间的三重约束
隆康｜Hank
挺好的课程
凯凯是超人小小姐????
啊怎么“课程作业”和点进去回答问题的答案顺序不同啊，点错了～嘤嘤嘤～
吴朋
项目是临时的活动组、有产出和成果、主要服务于利益相关方。
徐姑娘
了解了项目的定义以及三重约束分别是什么
劉艷???? ????
了解了三重约束： 范畴质量，时间日程，成本资源
劉艷???? ????
项目服务对象：利益相关方
静jing
以前服务知道一方的调整，其他方面也需要调整，本次课 对项目的三重约束有概念的认识。
G.JING
了解了项目的定义，以及项目的三重约束，在之后管理项目时有很重要的参考意义。
黄雄慧
知识点 项目定义和项目的三重约束
白菜豆
了解了项目的定义，即为创造独特的产品或成果而进行的一项临时性工作，服务于利益相关方。 项目的三重约束呈三角结构，相互制衡，此消彼长，具体为范畴/质量、成本/资源、时间/日程三部分。
析木
本次课程让我了解了项目的定义，即为创造独特的产品或成果而进行的一项临时性工作，服务于利益相关方。 项目的三重约束呈三角结构，相互制衡，此消彼长，具体为范畴/质量、成本/资源、时间/日程三部分。
Haya洪运
听课五分钟，思考两小时
Marvinsu
如果有真人在旁边讲解就更好了
微笑ing
解说员说的太快，很多内容又没有在幕上，又没有字幕，理解比较困难，建议改进一下
向婷
请问是否可以设计一些课程作业呢
彬彬
思考题在哪里