慈善的训练:项目(中)
设计:从点子到方案的策略游戏
管理:谁于何时交付什么结果
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众目睽睽-项目评估怎么做
初次写项目书无人指导?写过N次项目书也get不到要点!一份项目书主要包括什么内容?李楠老师在本讲课中从一个项目书的主体结构到注意事项教你如何撰写项目书?带你避免N个坑。
“PMD究竟是什么?学了能带给我什么?”
还在纠结要不要学习,先不如来听听艾琳怎么说
沟通中人们最需要的是事实,但遗憾的是人们最习惯的却是评论。如何让自己的沟通描述中减少评论呢?第一步,跟王龙玺老师一起来看看。
什么是营销,公益组织为什么要做营销?什么是客户?客户有哪些类型?本讲徐本亮老师将给公益伙伴讲解公益组织的营销和客户。
很多公益伙伴特别关心如何选择、设计一个好的项目?选择项目的时候你要考虑哪些要素?有哪些方法和工具能够帮助你选择项目,请听徐本亮老师讲解。
在了解整个项目运作流程之后,如何来写项目书?怎样规范的写好一份项目书?本讲中,徐本亮老师将以一份规范项目申请书的模板,来和大家详细谈一谈我们如何来写项目申请书。
了解项目预算的主要内容之后,还需要掌握项目预算的基本要求。那么如何做好项目的经费预算?在经费使用时需要注意哪些问题,请听徐本亮老师讲解。
前面我们学到以需求为导向开发项目,本讲我们将学习以目标为导向制定计划!如何科学地制定项目目标?请听徐本亮老师讲解。
财务预算是一系列有目的、有序的,在一定时期内待完成的某些活动的财务计划。因为做项目是需要经费的,所以经费预算就是一个财务计划,是经费能够落实,项目能够顺利实施的保障。财务预算的主要内容有哪些?本讲中,徐本亮老师为大家介绍项目设计的预算部分。
导学是什么?
半小时浓缩告诉你这个单元的精华!!!
Q1:识别与界定阶段的产出、参与方、决策门、和支持材料分别是什么?
Q2:什么是“真”需求?
Q3:如何做需求分析?
Q4:如何用项目回应真需求?
Q5:支持项目有效干预的必要分析包含什么?
导学是什么?
半小时浓缩告诉你这个单元的精华!!!
Q1:Project DPro是什么?
Q2:项目VS项目集VS项目组合分别是什么?知道了有什么用?
Q3:项目经理为什么难?!
Q4:Project DPro的管理工具如何辅助到我们?
在制定项目计划的时候,我们需要根据目标来制定。那么如何科学的制定项目目标?有了目标,在制定计划的时候需要考虑什么?请听徐本亮老师讲解!
什么样的项目书能打动资助方?初学小白为了写项目书而写项目书,结果被领导批评N次也不长经验。写项目书除了要知道项目书整体结构、注意事项以外,你还因该学会如何去填补项目书里面的具体内容。本讲课李楠老师运用实际案例带领大家深度剖析什么样的内容才能够吸引资助方?
在确定了项目目标之后,我们还需确定项目评估指标。那么如何制定项目评估指标?有了目标和评估指标,如何衡量项目成果?请听徐本亮老师讲解。