2/21 791号樊晶晶 公益行业可持续敬业度较低，需要注意“赋能”；提高人力资源成熟度，人力资源管理者应当与业务更加紧密结合，有针对性地制定相对科学有效的人力资源；薪资水平较低，但在持续增长。
791号樊晶晶
????-寳子
2/21 730宝红 公益组织的高管及一般员工公益薪酬的差距大的，可持续度需要赋能
翦
2/21 777 公益组织的人力资源管理要着力注重两个点，一个是回归人本，更加关注中层管理者和一般员工的个性化需求，另一个是回归业务，制定的科学战略注意与业务本身相结合。在薪酬上中高层次，大型与中小型机构差异大，中小型机构增长率在上升，但该行业的薪酬总体仍然受限制
呛水的鱼
3/21 756游怡 许多人来到公益组织中工作都少不了那份公益心和情怀，当然也要吃饭和填饱肚子，合理的薪酬更能留住人才。
呛水的鱼
3/21 756游怡 公益组织给个人赋能，相应的个人在敬业度上随着工作时间的增长而增强。我认为在任何事情上都需要适当坚持和不忘初心。
Mirror
723六大核心发现的前四点：1招聘与留存：需更多关注个人职业发展需求。2可持续敬业度：“赋能”/解决公益组织能力建设的问题（关注3-5年非管理岗员工）。3人力管理成熟度：关注个性化需求/与业务更为密切结合。4薪酬: 不同规模机构中高层薪酬差异大，中小型机构在努力追赶。
翦
2/21 777 公益组织要着力解决可持续敬业度的问题，外部赋能非常重要
周zyt
2/21，733号周玉婷，本讲中学习到了可持续敬业度相关，尤其对敬业度、授予度、活力度几个问题印象深刻，延伸出也可根据所在机构实际情况，增加相应问题由同事们探讨思考。
群
2/21 709徐伟群 这节课印象深刻的是可持续敬业度：赋能，人力资源成熟度：回归人本&回归业务，薪酬：差距与追赶
是起司不是起司君
我们的机构管理方面仍需完善。特别是招聘与留存、可持续敬业度、人力管理成熟度、薪酬、激励与考核、培训这六个核心，非常重要
Vampire
2/21-721-贾亚伟。今天印象最深刻的是对行业的薪资情况的介绍，确实让人能产生共鸣。可能情怀会让你走的更久，但薪资也会是是否能坚持的指标之一。
Seashell
D3-722-小阮 1.深入了解和满足员工的个人职业发展需求或可留下人才 2.可持续敬业度—赋能 3.人力资源管理成熟度—回归人本、回归业务 4.行业的薪资水平情况
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2/21 794号史俊豪 今天了解到了公益行业的人力投资方面的知识以及公益可持续敬业度的重要性。
阿星
2/22 698号张馨娴 本节课我学习了可持续敬业度和人力资源成熟度
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2/21 704号李明 本节课我学到了公益行业可持续敬业度的重要性，并且要学会赋能，也了解到了该行业的人力资源成熟度和薪资水平。
772 谭孟林
本节课最深刻的知识点是可持续敬业度和人力资源成熟度。
阿星
2/21 698号张馨娴 这节课我了解了公益行业的人力资源管理以及三种调研方式
尐＊魚
本课学习了可持续敬业度。人力资源成熟度:回归人本，回归业务。以及薪酬方面的问题差距。
任泽宇
相比商业组织，公益组织总体可持续敬业度略低5%，其差距主要体现在"授予度"，即需要解决如何对个人更好的赋能。
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2/21 792号吴亦菲。这节课讲了可持续敬业度和人力资源成熟度。在发展中，外部赋能也十分重要，对人才的可持续敬业度有好处。