1. 娜姐 体脂管理师

    【21天蜕变】蜕变第3天-673号-胡亚娜通过这堂课学习,公益行业与人才实践调研和公益行业人才发展现状调研:这两个新名词, 希望通过学习,能够使公益人的付出得到认可反馈,同时加深对公益行业的责任感

  2. 於永淼荷为贵公益18753709403

    【21天蜕变】蜕变第3天677号-於永淼:公益组织不同于商业组织,在薪酬,人力资源成熟度等方面

  3. 张伟青

    【21天蜕变】第3天-653号-张伟青:学习到一个新词“可持续敬业度”它包括敬业度,授予度和活力度。公益组织缺乏赋能。 从人力资源成熟度和薪酬的差距等方面了解到公益组织的现状。

  4. 陈琳~3021低碳饮食 不瘦包退

    【21天蜕变】蜕变第3天—668号陈琳:这一两小节让我了解到1.公益组织比商业组织可持续度的差距,主要是在于授予度,也就是赋能,以及具体差距体现到哪些方面。2,公益的人力资源薪酬方面要需要加强关注的哪两个群体

  5. 施楠

    蜕变第三天施楠,公益慈善行业的人力架构和薪酬体系往往是不具备竞争力的,从能力要求来看,工作对我们的要求并不低,但行业问题薪酬跟不上要求。人员的培训也是简单的内容,不成体系。靠爱发电是不可持续的,这对行业来说是通病,但也已经看到不同的机构逐步过渡一部分业务到行业建设。

  6. 陆陆子

    【21天蜕变】蜕变第3天660号陆雯洁 人力管理成熟度—— 相对于服务志愿者,公益组织的人力资源管理希望能够更多的关注一般员工和中层管理者的个性化需求公益组织的人力资源管理者希望能够与业务更加紧密的结合,有针对性的制定相对科学有效的人力资源管理战略。

  7. 一路向前

    【21天蜕变】蜕变第3天657号-娇娇:相对于商业组织公益组织可持续敬业度略低主要表现在授予度上面;在人力资源管理成熟度方面,应多关注一般员工和中层管理者的个性化需求;在薪酬方面,差距较大但略有提高,相信未来可期吧~

  8. 2tx

    【21天蜕变】蜕变第3天-656号-周庭旭:公益组织不像商业组织,能有较高的“授予度”,对此需要进行“赋能”。通过了解一般员工和中层管理者的个性化需求,去对他们进行个体的“赋能”,让他们切实地发挥自己之所长,与业务更加紧密地结合。

  9. 【21天蜕变】蜕变第3天665号尚鑫媛:针对公益组织中有关员工就职各方面的分析与数据,都体现出在公益组织中对员工的重视,也从侧面反映出我国当前公益组织中有关员工问题的严峻性。

  10. 9。

    【21天蜕变】蜕变第3天-664号-陆思宇 在可持续敬业度统计中发现,授予度:这几个数字意味着公益组织员工虽然可能更敬业也有还不错的活力程度,但是他们不具备能够解决自己机构和自己工作实际上的日常的问题总结为赋能。

  11. lxj2020

    【21天蜕变】蜕变第3天671号李小娇:相比较于商业组织而言,公益组织的敬业度偏低。尤其是授予度,公益组织在工作的过程中会受到很多障碍。那么这么样赋能呢?个人认为在公益组织的努力之下,政府需要大力支持公益组织。

  12. 北北929

    【21天蜕变】蜕变第3天—652号—朱蓓雨:相对于商业组织,公益组织在授予度上稍有欠缺,即需要解决如何对个人更好地赋能。公益组织希望能更多地关注一般员工和中层管理者的个性化需求,能够与业务更加紧密的结合,有针对性地制定对策。中高层人员薪酬差距大,小型机构追赶势头明显。

  13. 张海超

    蜕变21天,663张海超。公益机构离职率是非常高的。薪资,发展,和保障导致大量有热情的参与者离开。公益创业的门槛又相对过低,很多机构对接一些基金会资源就开始耀武扬威,欺负合作机构的事也非常多。媳妇几节课听的云里雾里,没听懂。觉得与自己没关系。

  14. 吕雪琴

    【21天蜕变】蜕变第3天667号-吕雪琴 1.公益组织面临较高的离职率和离职意愿 2.公益组织在短时间内无法改变薪资水平的情况下:(离职动机与留任动机)深入理解和满足员工的个人职业发展需求可成为提高人才保留效果和降低离职率的有效切入点

  15. ????

    【蜕变21天】 蜕变第3天 661 王智峰 70%左右的机构觉得有岗位招不到人;50%左右的机构觉得有岗位留不住人。中高级管理人员缺口较大,职业发展对于员工的留存较大。

  16. 沐阳|新媒体赚法联盟

    【21天蜕变】蜕变第3天-658号高梁红打卡:可持续发展敬业度分析目前公益组织的人才的匮乏及人员工资较低,造成人才流失。但是随着社会对于社会组织的认可,待遇也在不断改善。关于人力资源及薪酬要科学完善薪资标准,提升员工精神素质。将社会组织回归人本,回归业务。

  17. 流苏复流苏

    【21天蜕变】蜕变第3天-669号-符嘉俊:在可持续敬业度统计中发现,授予度即个人能力和管理能力上普遍低于商业组织;公益组织25-35岁之间的非管理层员工可持续敬业度低于行业平均水平;人力管理上需要以机构需求来进行招聘;基金会薪资上限大幅度超过NGO组织

  18. C_30

    【21天蜕变】蜕变第3天-651号-陈淑雯:企业可持续敬业度总体中,敬业度,授予度,活力度中,授予度最为突出,其中包括障碍,工具和资源,面对挑战的面对,敬业度中年限3-5年的敬业度低于年限5-8年的,非管理岗位资深员工高层的敬业度大于员工的。

  19. 【21天蜕变】蜕变第3天-654号王佳瑶:公益组织总体可持续敬业度比商业组织略低5%和商业组织来相比,中高层级薪酬水平差距较大但公益组织2016年薪酬增长11-13%,未来还是有期望的。

  20. 甜仓啊uuu

    【21天蜕变】蜕变第3天学号676号马诗懿:相比商业组织,公益组织总体可持续敬业度略低5%,其差距主要体现在“授予度”,即需要解决如何对个人更好地“赋能”。