1. 你是只猪侠

    【21天蜕变】蜕变第3天-655号-王磊:公益行业的可持续敬业度的培养是需要公益组织不断提高自身组织的合规性,提升工作人员的获得感和公益心。

  2. 早睡.

    【21天蜕变】 蜕变第3天-5672-褚徐旖:在报告数据的基础上听听ABC的分析很有帮助,从员工授予度低看出需要赋能,特别是工作3-5年、非管理岗的资深员工。大型基金会中高层薪酬标准和其他机构差别较大,中小型基金会/大型NGO和中小型NGO在2016年薪酬涨幅达到11-13%左右

  3. 塑雪

    【21天蜕变】 蜕变第三天-659号-顾龑 公益组织需要给员工更多的发展成长机会,关注可持续敬业度、敬业度、授予度、活力度。增加非管理层人员敬业度是非常重要的一点,通过薪酬以外的方式留住人才,增加公司人才周转的时间,培养新人才,增强公益组织的工作效率。

  4. Duktig

    【21天蜕变】蜕变第三天:员工可持续敬业度测评标准分为三个方面:敬业度,授予度,活力度。但目前大多数公益行业的从业者由于薪酬底、职业前景不明晰的原因,并不能很好的坚持下去。怎样平衡情怀和薪资,让从业者在做自己喜欢的职业基础上还能维持生活是目前行业发展要考虑的问题。

  5. ????盛英^o^

    【21天蜕变】蜕变第5天.学号736打卡,可持续发展敬业度分析目前公益组织的人才的匮乏及人员工资回较低,留不住人才。关于人力资源及薪酬要科学完善薪资标准,提升员工精神素质。

  6. 清风自来

    所需要的支持多元且获取能力仍不足(包括社会资源,公众认可等),在人力资源成熟度和薪酬部分,仍有很多部分可以参考商业部分进行一个优化的。对于项目实践我也想知道为什么会有这样的认知差问题出现在哪里?

  7. 清风自来

    【21天蜕变】蜕变第3天-726号-杰 可持续发展敬业度部分发现了公益组织的问题,低于商业组织5个百分点,进一步分析在授予度上面。在赋能上面缺乏支持和支撑,其中最高在工作阻碍上,其次是工作支持,结合我自身接触反思,这是因为公益组织人员往往有多头管理,并且意见不能完全统一,工作开展

  8. 夏遇

    蜕变营第3天学号733:绝大多数公益组织还处于发展的初级阶段,还没有完成职业化,目前行业内人才匮乏,高管流失也是常有的事。用成熟的商业企业管理来审视公益组织管理有点格格不入,不过对对标总是好的。

  9. 傅踢踢~

    蜕变营第3天-学号725:听完这个关于“公益行业规划及成长”的课,自己思考的不是机构管理层面的内容,而是关于自己与这个行业的关系。自己坚持做公益快三年,是否已经实现自己的目标,或者持续做下去的动力是什么,自己在这个行业发展下去会怎么样,是否拥有在行业中不可替代的技能……

  10. 小端

    21天蜕变第三天727打卡,对于行业从业者的赋能对于每一个公益组织都很重要。

  11. ????雪雪呀

    21天蜕变营DAY3.730号打卡:可持续敬业度和赋能这两个词都是第一次听到,感觉自己需要学习的东西还很多。

  12. Serendipity just

    【21天蜕变】蜕变第3天-734号-谢锋:公益赋能,公益的薪资。因为其实我不是太懂这些,也就不随便评论,感觉还是要加强人员与发展之间的联系吧

  13. 沈乖巧

    【21天蜕变】蜕变第3天-732号-沈乖巧:项目实践培训法是在众多培训形式中性价比比较高的一种,但是需要注意的是让员工更好的意识到项目实践是一种培训和能力提升,而不是普通完成工作。如何做到领导层的目标能清晰的传达给员工,把实践结果提炼出一套方法论是一个值得思考的问题。

  14. 沈乖巧

    【21天蜕变】蜕变第3天-732号-沈乖巧:科学完善的绩效考核,薪资激励等是提升员工价值感和动力的好方法。

  15. 惬意永不放弃

    【21天蜕变】蜕变第3天—729—杨芝华 可持续敬业度—赋能,这个概念第一次听说,但是在公益组织真的很需要。受益了。

  16. 太平洋保险小姜13212515145

    【21天蜕变】蜕变第3天—728—姜洪霞 公益组织的人力资源管理希望能够更关注一般员工和中层管理者的个性化需求,公益组织的人力资源管理者希望能够与业务更加紧密的结合,有针对性的制定相对科学有效的人力资源战略。

  17. 咫尺公益

    【21天蜕变】蜕变第3天—731—徐莉莉 第一次听到“可持续敬业度”,作为未入职场的菜鸟,确实很关注“薪酬”方面,公益组织需要平衡好高中低层的薪资差距。

  18. 姜宝婧

    【21天蜕变】蜕变第3天—735—姜宝婧 整个公益行业调研来看,培训形式丰富,但是需要更加有针对性地提高效果,对于激励和考核也需要逐渐完善。中国的公益行业想要走的更远,就需要正规化的运作,用高薪资和发展留住人才,减少社会对于公益组织就是奉献爱心的标签化和道德绑架。

  19. 姜宝婧

    【21天蜕变】蜕变第3天—735—姜宝婧 对于公益机构中的员工敬业度相比于商业机构中敬业度低,一般员工薪酬与商业机构几乎持平,但是中高层管理者的薪资水平就与商业机构差距很大。公益行业内部大中型机构与中小型机构薪酬差距大,但是中小型机构也在追赶与反超。

  20. 郑超葆

    【21天蜕变】蜕变第3天-716-郑超葆:薪酬是公益组织员工留存的一大原因,但是目前公益组织一般员工工资偏低,不同规模的组织间中高层管理人员差距很大