7/”21,733号周玉婷,梳理组织的既往史, ,有利于组织发展管理。SWOT分析是一个多元讨论分析的结果,在充分讨论的基础上会产生更清晰的认识。项目管理者,沟通、目标和资源的配置很重要。
7/”21,733号周玉婷,梳理组织的既往史, ,有利于组织发展管理。SWOT分析是一个多元讨论分析的结果,在充分讨论的基础上会产生更清晰的认识。项目管理者,沟通、目标和资源的配置很重要。
组织发展视角下,不再是独立项目管理的目标和沟通,而是使命+和资源,先了解组织发展视角,再培训独立项目视角。
7/21 735 明确目标,有效沟通
779号,单独的项目管理是:目标+沟通,组织发展视角下的项目管理:使命+资源配置+目标+沟通,今天受益匪浅!
769刘露,swot分析法在日常项目中也是可以用到的,比如需要开展某个活动的时候,可以让同事一起分析活动的优势劣势机会威胁,这样写出的活动方案也是很清晰的
7/21 695马雁南 梳理组织的既往史及各个领域,利用SWOT分析工具,我们可以对组织进行定位分析。
752号王斯斯,本次课程学习到了,梳理工作领域前3-5年里重要的变迁,组织定位分析有两种❶SWOT分析❷人群领域分析图
在独立的项目管理中,最重要的视角:目标+沟通;组织发展的视角下项目管理:使命+资源的配置
D8—722—小阮 组织定位分析:SWOT分析和人群领域的分析图
8/21 756游怡 在用SWOT分析是,同事进行内部商量,在从外部获得建议和一见。
7/21 731 贾亚伟。今天学习了组织发展视角下如何管理项目,目标+沟通就显得尤为重要了。
7/21 730 宝红梳理组织的既往史,定位方式,需要多元讨论的结果,内部的充分讨论及合作人群的讨论
7/21 729宁厚静 1、梳理完组织的既往史及各个领域,利用SWTO分析工具,我们可以对组织进行定位分析。 2、在独立的项目管理中,最重要的视角:沟通、目标
7/21 777号 组织的定位分析 1.swot分析(多元讨论参与的结果)与内部同事讨论,与合作比较多的人群讨论定位 2.机构内部模拟图,并设立一个3-5年的目标 逻辑化的、有条理的系统思考梳理 单独项目管理最重要的视角:目标+沟通 组织视角:使命+资源配置
7/21 699 杨佳豪 通过梳理自己工作的既往史,并分析工作领域的状况,进行有逻辑、有条理化定位分析,从而建立自己的方法论。
7/21 709徐伟群,通过工作梳理,建立自己的方法论。先了解自己组织发展的视角,再培训独立的项目视角会对自己的工作有更好的一些帮助
SWOT的方法分析能够让社会组织成员对社会组织的发展状态进行分析与畅想,在组织现有的基础上进行条理化、逻辑化的梳理与分析
SWOT分析法,优势、劣势、机遇、挑战,通过多方讨论才能从多方参与上有一个更明晰的认识,定位才能更加准确。
7/21 702樊金红,通过本节课程,我认识到一些方式工具可以帮助社会组织更清晰的找到到自己的位置。加强沟通很有必要
7/21 750王海郦 借助工具定位分析,理解工具的逻辑理念,通过分析将机构和项目的优劣势、机遇挑战实现有效转化。理解了组织发展视角的管理观念,独立项目就简单明了