梳理既往史、细分领域；梳理组织定位，运用SWOT工具，理解工具背后理念，系统思考而非碎片化感觉化来思考，由“目标+沟通”转变为“使命+资源配置”。
何何
-
7/21 704李明 学到了许多定位分析组织的方法，懂得了swot是多元讨论的结果。要先从了解组织发展的视角再从培训独立项目的视角进行项目管理。
蜗牛快快跑
DAY7 717OAT 组织发展的视角进行项目管理，要注重组织的使命、资源、目标和沟通。
阿星
7/21 698张馨娴 本节课学习了定位分析的两种办法 准确的定位与目标 沟通解决问题 才能更好地完成自己的使命
#
7/21 794号史俊豪本次课程对上趟课程进行了补充分析工作领域以及定位分析，分析要逻辑化条理化，进行多元讨论才能有一个好的分析。老师提出的观点我也很赞同，目标➕沟通转换为使命➕资源，通过沟通解决问题，完成自己的使命。
心明
7/21 784 杨威:本次课程中了解到:通过梳理以后，进行准确的定位，通过使命的目标，进行有效的沟通从而解决问题。
刘佳佳
8/21 783 刘佳 发展视角下进行项目管理需要进行逻辑化、条理化的分析和梳理！目标+沟通+使命+资源匹配是我们在发展视角下进行项目管理的重要法宝！
杨羽茜
7/21 693杨羽茜，学习了如何进行项目管理，要针对项目进行定位分析，进行多元化讨论，进行逻辑化、条理化的讨论分析和整理；在项目管理中，要重视目标+沟通。
- x L
694虹猫蓝兔在本次课程中学习了项目管理视角，先从了解发展视角，然后我们在进行独立项目的视角，这样都可以帮助我们展开工作有帮助！
朱佳文
7/21,696朱佳文，本次课程学习了项目管理视角，先从了解组织发展视角，再培训独立项目的视角，这有助于工作开展的帮助
772 谭孟林
定位分析可以用两种方法：swot分析和人群领域分析图。梳理问题的时候要逻辑化、条理化。
791号樊晶晶
7/21 学号 791号樊晶晶 定位分析可以运用到两个工具，系统工具swot分析（优势、劣势、机遇、挑战）；人群领域的分析图。思考问题要有逻辑化和条理化，强调了团队目标和沟通的重要性。
新滨海义工协会张妍
7/21 746：有两种进行定位分析的方法1.SWOT分析，他需要通过多元讨论参与，并且询问机构合作较密切的人群才能得到较为正确的结果。2.人群领域分析图，它可以清楚地让同事知道行业和机构的情况，树立目标。只要是有逻辑化、条理化的进行整理和梳理的方法都可以
唐静思
7/21 796唐静思 ，如何进行工作梳理，建立自己的方方法论，一个组织要进行定位分析，通常使用swot分析法，跟团对的小伙伴一起分析优势劣势。
乐善余艳
我们总是在说和做，却很少系统性的梳理和总结，而一般性的总结大多是碎片化的感受，而我们更有成效的应是系统的梳理才能从本质上理解问题所在，并且在梳理的过程中还会迸发新的想法，从梳理中总结经验，以及清晰了解接下来工作的重点和方向。
乐善～雷聪颖
760雷聪颖，本科课告诉了我们如何去分析自己工作领悟的状况，如何进行定位的分析。使用swot和人群领域分析图。管理视角＝目标➕沟通。
風輕雲淡
7/21梳理既往史，运用分析工具，对服务领域做出正确分析。
赵文娟17775989944
724号 梳理工作非常重要，要做到有条有理才能为接下来的工作提供支撑。swot分析法来分析优劣势、挑战和机遇，学会使用坐标分析法。
白杨-月光
梳理组织的既往史，对领域做出正确的分析，用SWOT分析：优势，劣势，机遇，挑战。人群领域分析，做出结果
白杨-月光
21天蜕变第七天，742孔燕。梳理资源方，梳理机构既往史，进行组织定位分析。可以运用SWOT分析：优势、劣势、机遇、挑战，但是要多元讨论、碰撞，产生一致的结果。独立项目中最重要的是目标和沟通，从组织发展的角度就会是使命和资源配置。